本报讯（马骁骅）去年，面对部分生产系统的老化、油维工作量增多、安全风险高、组织施工难度大等困难，长庆油田第五采油厂工程项目管理室精心组织、规范运行，积极探索完善、优化、提升管理活动，通过一系列扎实有效的措施，高效完成了去年油田地面维护改造工作。
去年年初，该厂就组织人员修订了《第五采油厂油田地面维护改造工程管理实施细则》，从制度上对承包商管理、项目立项、合同签订、施工许可、组织程序等方面进一步规范修订，构建了公平公正的油维工程建设市场氛围。
同时，为有效控制工程质量，工程管理人员会同监理、监督单位跟踪现场，从技术交底、关键设施材料入场、工序施工、隐蔽验收等关键环节入手加强监管，确保工程整体质量。针对采出水系统完善、转注地面管线、集输管网改造等重点工程，现场指派专人负责，工程前期积极参与现场踏勘，提前报批材料计划。工程总工期确定后，要求施工队伍分解工序，倒排计划，按照节点目标来控制工期。通过关键控制材料到位、外协进度及施工组织等环节，保证全厂生产系统有效运行。
为全面提升安全管理水平，工程开工前签订建设工程施工合同，落实施工方的安全主体责任，监理方的安全监督责任，确保全年安全环保零事故。
