近日，在澄合矿业公司召开的七届二次职代会上，该公司向一万余名干部职工交出了一份满意的成绩单：2013年，澄合矿业公司积极应对市场变化，着力提升企业管理水平和抵御风险能力，努力保障和改善民生，全年原煤产量计划600万吨，完成652.8万吨；煤炭销量计划600万吨，完成642万吨；总进尺计划44430米，完成46200米；其中开拓进尺计划8500米，完成14900米，除受市场因素影响，其他指标完成较好，各项工作有序推进，安全生产持续保持平稳态势。
面对当前持续低迷的煤炭市场形势，该公司从内部管理入手，通过不断加强材料管理，杜绝材料浪费等现象，大力推行“精细化管理”，做到精打细算过日子。
该公司从“节支降耗、加强物资管理、回收利用”三个方面下功夫，严格控制办公用品使用，纸用双面、人走灯熄，务必将每一张纸、每一度电都发挥最大作用。努力控制成本，真正做到精打细算，进一步打造节约型企业，以确保实现经济效益最大化。大力开展职工修旧利废、变废为宝活动。重点加强对设备日常维护和检修，并将损坏的零件、管道等修复再利用；加强对井下各种材料的堆放、整理、使用和管理；将损坏的零件、管道等修复再利用；逐渐培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。同时，提倡职工小改小革，鼓励职工出点子、想办法，提建议，将提出有价值、技术含量高的节能降耗建议应用到实际中。凡是井下拆除、闲置、更换、回收的大型材料以及废旧材料不再是简单的曲直、打磨、整形等简易修复，而是根据技术人员绘制的配件图纸，由车间多个工种经过车、铣、刨等多道工序加工成各种成品配件，提高了修复利用率和加工技术含量。
目前，通过一系列积极举措，该公司已节约资金上千万元，不仅使职工树立了控制成本的意识，而且真正做到了“精打细算”出效益。
一直以来，煤质问题始终困扰着公司的生产经营工作。面对这一实际情况，该公司把提升煤质质量、强化煤质管理作为重点工程来抓，分别从强化源头控制，健全和完善煤炭质量管理办法上着手，抓好细节管理，向煤质要效益。
该公司各基层单位结合实际情况，在全员范围内下发了《煤质管理办法》，该管理办法将生产过程中各相关职能部门的责任进行进一步划分，涉及人员涵盖到每一名干部职工，并且将每个人的工资和煤质挂钩，重奖重罚，确保原煤质量和经营成果。为确保将管理办法落到实处，各单位还组织生产、机电、地测等科室的主管领导及部门负责人亲自前往各区队班前会，为大家宣讲文件精神及保煤质重要性，动员全矿干部职工一起行动起来，为提升煤质贡献自己的力量。
此外，该公司还从源头、运输、地质、煤质预报等方面入手，全力保障煤质。在源头上，各基层单位要求无论是在回采或掘进过程中要严防冒顶产生石头，岩巷与半煤岩巷一律使用矿车外运，不得使用皮带。运输中，要求各采掘区队必须严格控制铁丝网、锚杆、板皮食品包装袋以及尼龙网等杂物上皮带；各煤仓口安设篦子，杜绝大石头和杂物进入煤仓；劣质煤提升不得与好煤混合，对于煤质较差的煤必须使用矿车外运。抓好预测工作，要求地测科每天早调度会必须通报全矿各区队生产现场的地质情况；各区队技术员每天对各自工作面进行写实；销售科每班必须安排专人对采煤工作面的煤质进行取样，将化验结果上报调度室，以便及时调整各采区的生产作业。
全员、全方位、全过程的煤质管理，使该公司在保质、增量、创收方面都取得了阶段性胜利，并实现了矿井煤质管理最优化、销售价值最大化。2013年，公司全年平均煤质4623千卡，比上年提升535千卡，有效地增强了市场竞争力，促进了企业整体工作的健康发展。（李顺丽）
