本报讯 2013年，神南柠条塔矿业公司在面临煤炭市场疲软、经济下行、安全形势异常严峻的多重困难下，团结一心、科学统筹，顺利通过了矿井竣工综合验收，为陕煤化集团神南千万吨集群矿区全面建成发挥了重要作用，各项喜人数据为2014年创造更加辉煌的业绩奠定了坚实基础。
在面临机遇与挑战并存的2014年，该公司以加强精细化过程管控作为提高管理水平的重要手段，通过实践总结提炼出能够有效控制生产成本、提高工作效率和质量的管理模式。将五精管理、对标管理、企业文化、安全质量标准化等工作融入到各个岗位中加以创新应用，重点打造地面南翼110KV变电所、机电修理中心现场管理、皮带队主井房、生活后勤公司两堂一舍、调度室信息化系统、工会五精管理岗、安全文化长廊、辅助运输车队准军事化训练及五精管理样板学习室等九大亮点工程，为实现全国煤炭系统五精管理、企业文化、文明创建示范矿提前部署、提早准备。今年，该公司将继续围绕安全质量标准化扎实开展岗位创新、精细管理工作，并对井下微环境监控管理法进行推广和创新，使对湿度、温度的监控，判断工作场所环境是否符合作业标准的作业方法广泛应用到各个岗位。结合岗位实际，创新出更加安全高效、便于掌握的管理方法，形成岗位亮点。
一直以来，该公司始终秉承“一切为了发展一切为了员工”的企业宗旨，通过开展“技术比武、岗位标兵、明星师徒、创新状元、星级员工”等活动，为员工搭擂台、建舞台。在今年的安全工作会，该公司共投入400余万元对在各项活动中涌现出来的安全先进集体、先进个人、创新状元、创新明星、岗位标兵、双述标杆、节约能手等集体、员工进行表彰奖励，使全员牢固树立起“在岗位中练就本领、在创新中体现价值”的责任意识和创新意识，深刻认识到公司为员工搭建的平台是发现人才、培养人才的重要渠道，从内心深处激发了员工干事创业的热情，使良性竞争融入到岗位工作中，形成“学习先进争做先进”的赶超局面。 （王亮）
