本报讯 今年是油煤新技术开发公司煤油共炼试验示范项目建设生产的关键一年。为此，该公司全面安排部署了2014年的各项工作，并向干部职工发出了新年奋战的动员令。
100项目属于创新型前瞻项目，所采用的工艺技术还处于研发阶段，国内外还没有成熟的装置和经验可供借鉴学习，不可预见性因素多，缺乏装置试开车经验，各种风险和开车难度比常规项目难得多。为了完成5月份全面建成中交，6月份进入试开车阶段及项目顺利投产试车的目标，油煤公司负责人要求生产准备人员：“一定要把困难估计得更充分一些，把工作做得再扎实一些，全力做好今年的各项工作。”
围绕2014年的总体目标，油煤公司负责人动员公司全体干部职工，重点做好以下四个方面的工作：狠抓现场安全施工、加强工程质量把关、紧催设备材料交货、加快尾留工程进度、做好资料整理及专项验收工作，全力推进项目建设；二要抓好操作人员培训，完善生产制度及试车资料、材料准备，抓好试车组织及安全管理工作，精心组织投料试车，力争装置顺利投产。同时还要加强煤油共炼技术研究。成立技术专题研究小组，不断优化工艺参数，鼓励专利技术研发，创立属于延长自己的专利技术，力争在国际化工产业结构升级中实现超越；三要健全完善组织机构，细化目标责任考核和人力资源管理工作，不断强化财务管理、持续开展标杆管理和增收节支活动，为全面完成各项目标任务夯实基础；四要加强干部职工队伍建设，抓好党风廉政建设、不断推进企业文化建设和精神文明建设，加强基层组织建设，进一步提升企业的凝聚力和战斗力。 （宋雪娟）
