本报讯 吴起采油厂白河采油大队随着产量不断攀升，基础设施建设薄弱、人员短缺等矛盾日益突出，对安全生产带来了严峻考验。针对实际，该大队一方面狠抓生产经营管理，一方面按照采油厂安委会安排部署，成立了安全生产管理领导小组，组织副区队以上领导干部及各职能组成员于近日开始，开展了为期一个月的“安全生管理月”活动，将安全生产工作“一抓到底”。
在安全检查活动中，该大队创新检查工作机制，在以往安全隐患排查工作的基础上，重点突出“跟踪”和“实效”，全面提高采油大队综合管理水平。安全检查具体分自查整改、考核验收、转型提升三个阶段实施。各采油班组首先从安全环保、生产任务、设备管理、油井维护、作业现场管理及日常工作存在的问题进行自查整改。随后，大队负责全面检查验收，在检查中发现整改不到位的安全隐患和存在问题后，又细化分为现场整改、协调解决、定期回访三种类型进行“追踪”处理。通过层层落实责任，明确检查内容和目标，使得安全检查不流于形式，真正起到助推生产经营的目的。
截至目前，该大队在安全检查中已完成65个生产井场的检查验收，累计查处整改安全隐患21处，协调解决各类问题16项，各项生产经营安全有序运行。
（齐伟仝 裴志富）
