本报讯 作为我省首批开展党的群众路线教育实践活动的国有企业之一，延长石油集团以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，集中解决了30余项影响企业发展和员工反映强烈的突出问题，促进企业持续快速稳定发展，在省属企业教育实践活动中起到排头和示范作用。
在改进文风会风方面，去年以来延长石油集团层面各类简报由11种精简为2种，大型会议数量减少了50%，会议费用下降了63%，公文流转时间缩短了34%。期间，延长石油进入世界企业500强也未搞专门庆典活动。在严控“三公”消费方面，公务接待费用下降了47%，公务用车购置数量下降了26%、费用下降65%。在转变工作作风方面，延长石油实行限期办结等8类43项措施。领导班子成员率先垂范，下基层调研轻车简从，在一线吃住，与职工面对面交流谈心。同时还在企业门户网站公布了董事长、总经理邮箱，拓宽了员工诉求反映渠道，先后解决劳动用工等涉及员工切身利益的突出问题。
扎实推进“五项整顿”，全面提升管理水平。延长石油确定2014年为“管理提升年”，着力抓好管控方案宣传贯彻和检查落实，有序推进专业板块内部整合，帮助亏损企业扭亏为盈。围绕投资项目整顿，强化概算预算审查，严控非生产性投资和低效益投资，同时根据行业和市场形势加快储备一批新项目。围绕财务整顿，扎实推进全面预算和精细管理，严控成本费用增长，强化风险防范和内控体系建设。围绕制度整顿，根据单位性质和管控类型，实施差异化考核，考核结果当期与薪酬挂钩、长远与干部晋升挂钩。围绕干部队伍建设，针对选人用人方式比较单一的问题，全集团正在竞争选拔一批机关部门副职和主任工程师，继续实行干部“上挂下派”和交流使用。这些整顿工作为延长石油整改落实、建章立制奠定了基础。
加快建立长效机制，不断巩固活动成果。延长石油确定了6个方面37项整改措施，其中包括切实增强政治定力，重点解决职工收入增长与分配制度改革问题，完善各级职代会制度等，形成靠制度管人、管事、管权的科学管理机制。目前已建立健全贯彻中央八项规定和反对“四风”制度5项、企业内部管控的制度4项，领导班子和干部队伍建设制度6项、密切联系群众制度2项。
2014年，站在世界500强的新起点上，延长石油确定以“稳油、增气、扩化”为核心，加快提升市场开拓、资源保障、科技创新能力和整体管理水平，实现销售收入2100亿元以上、利税费稳定增长，提前一年完成“十二五”规划主要目标。为建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西作出新的贡献。 （白栋 胡利强）
