本报讯 为确保今年生产任务的顺利完成，青化砭采油厂采油一大队采取“132”管理措施，“1”是推行新的泵油流程即有序泵油；“3”是抓好三项基础管理工作，即间隙抽油、材料消耗控制、燃料消耗控制；“2”是落实两个到位，即“关爱员工、呵护油井”理念落实到位、安全责任追究到位。
该大队全力以赴推进有序泵油工作，抽油工每天早上8点前量罐内存液高度并报回区队，泵油司机每泵一口罐必须量泵前泵后高度，将卸油时的第一次、第二次过磅重量如实填写到派车单一并将泵油日报表交回区队。落实好护油护井工作，监控站每天下午8时必须放下路杆查看过往车辆情况。
落实好“3”项基础管理工作，做好全面预算和月分析工作，将成本控制在计划线以内运行。从2月13日起开始正式推行间隙抽油工作，除去年新井外，所有油井都实行间隙抽油，计划今年较去年降低电费消耗20%；加大材料消耗限制，对一些材料实行限额供用，同时对因管理不到位造成抽油机设备损坏的加大处罚力度，计划材料费今年较去年降低10%；控制汽油消耗，服务车燃油严格按照行程里程加油，同时推行有序泵油减少泵油趟次，计划今年较去年降低燃油消耗10%。
他们还落实“关爱员工、呵护油井”理念和安全责任追究“2”个到位。站在“关爱员工、呵护油井”的高度，采取多种措施，建设两个安全型、廉洁型、学习型、清洁型的文明区队，加大油井测试力度，排除隐形坏井队产量的影响，将关爱员工的理念落到实处。在落实安全检查管理工作基础上，加大对事故责任人的责任追究，严格按照事故责任连带司机及相关领导的责任，通过事故处罚教育，提高职工的安全意识，减少事故发生。
（任剑 冯学明）
