本报讯（井丽君）2月27日，国网铜川供电公司首批15名支援人员正式前往宜君县供电公司报到，标志着该公司推进内部人力资源市场建设，优化人员配置，促进员工成长迈出了坚实的一步。
铜川供电公司积极探索建立公司内部人力资源市场机制，着力提升人力资源配置的整体效益，促进公司员工队伍供需平衡和结构调整。针对宜君县公司生产营销岗位缺员问题，铜川供电公司深入实际调查，进行全面综合分析，分别对宜君县公司与兄弟公司设备台账及班组人员配置、“五大”定员编制与实际配置进行详细比较，制订了切实可行的支援方案，并讨论通过。
根据该公司支援方案安排，自2014年起，将利用两年时间，选派专业技术骨干及一线员工横向支援宜君县公司生产营销主营业务，带动专业技术管理及班组建设工作。专业技术骨干支援工作共分四期进行，每期3人，支援期限半年。同时将当年岗前培训毕业分配到部门的复员军人全部派往宜君县供电公司，支援分两期，每期12人左右，支援期限一年。支援人员在宜君工作期间，由宜君公司负责管理。
该公司通过此项举措，将有力缓解基层单位内部结构性缺员矛盾问题，同时，对加强交流学习、提升企业管理水平，促进员工成长具有重要的作用。
