甘肃华亭新庄煤矿回风立井工程是建设集团承建的首个千米立井工程，也是首个采用冻结法施工的矿井建设项目。该项目在建设过程中，月月进尺超百米，连续5个月超额完成甲方下达的生产任务，自开工以来，十余次收到甲方贺信和荣誉证书，屡创佳绩，屡受嘉奖，被誉为“矿井建设的王牌军”，是建设集团在陕煤化集团外部矿井建设中的成功典范。
该工程由建设集团矿建二公司新庄项目部承建，目前施工总产值已突破亿元，创造了良好的经济和社会效益。该项目部也先后荣获“陕煤化集团安全先进班组”、“陕煤化集团四强党支部”、“建设集团安全先进项目部”等荣誉称号。
“铁面孔”执法不放松
在该矿的众多施工单位中，有一件事被传为美谈：新庄煤矿矿长路兴义和书记徐强听闻矿建二公司新庄项目部的管理严格和良好业绩，决定“微服私访”，没想到还没走到井口，就被正在检修伞钻的维修工拦了下来，这名工人严肃地提醒他们因为没有戴安全帽所以不能进入井口。徐强指着路兴义告诉维修工他们的身份，要求入井检查。维修工却不为所动，一边指着警示牌一边说：“进入施工区域必须戴安全帽，这是规定。安全生产开不得玩笑，请领导戴了安全帽再来检查。”他们还想再试试，维修工一脸严肃地说：“这事没商量！”“碰了壁”的领导不仅没生气，而且对这支队伍更放心了，高兴地说：“把新庄回风立井工程交给这样的队伍，我们一百二十个放心！”
“铁心肠”抓安全不留隐患
项目筹建至今，“铁心肠”的安全管理法使新庄项目部始终保持了安全优质高效的施工状态。建设集团始终坚持安全管理重心在基层，在项目施工过程中，坚持把安全责任制落实在每个施工项目上，对提升系统、塔吊系统、机电等设备实行包机制，将责任落实到人，坚持日巡视、周排查、月检查，确保人员安全、环境安全，保证了班班处于安全工作状态。一次，安全员巡视时发现打灰班浇筑混凝土时有个工人没有佩戴保险带，整个班随即被处罚金1000元，此后这类情况再没有发生。项目部每天的班前会上，重点分配当班任务，预知安全风险，层层落实安全监督责任，逐步形成了制度管安全、班前会促安全的工作格局。
“铁手腕”抓质量效益两不误
项目部经理付祥昆经常强调：“安全、质量、进度是施工的最大效益”。项目部在施工过程中坚持落实“精益建造”理念，杜绝管理环节、施工环节的各种浪费，按照“标准管事、制度管人”的方法，狠抓质量管理，多措并举确保工程一次成型一次成优，避免窝工、返工带来的损失。施工期间，将生产任务按百分制核算到区队、落实到班组，激励作业人员多干标准活多为企业和个人创效益。坚持每月邀请监理和甲方共同进行质量大检查，对查出的问题制定整改方案，指定专人督促检查整改落实情况，直到复查验收合格方能继续施工。
井筒的不断深入使施工难度越来越大，项目部对标学习“取经”先进经验，在井筒变径、重新拆装大模板、上下吊盘加外圈等系列工序大胆采用新技术、新工艺，在施工中坚持光面爆破，优化了施工工艺，提高了生产循环的工作效率。同时，积极鼓励员工开展“五小”创新，先后取得了中心回转抓岩机万向接头改造、伞钻扶扦器改造、缓冲器改造、刃脚加工等“五小”创新成果，每月节约成本均不低于12000元，提高了效益。
“不愧是矿井建设的王牌军！”华亭煤业有限公司和中安监理公司在进行联合验收时对建设集团矿建二公司新庄项目部给出了这样的评价。 （姜晓芹 宋阳丽）
