本报讯 今年开春以来，吴起采油厂紧扣“爱人爱井”文化理念，创造性地开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”活动，将企业文化工作转化为生产经营手段，推行油井管理主体责任制管理模式。试点推行效果好，实现了“呵护油井”和“员工受益”双赢。
该厂在吴仓堡采油大队朱寨子区队49—472井站、49—289井站试点推行油井主体责任制。“呵护油井我受益”油井管理责任制指标设置包括产量任务、成本费用、油井维护、油井管理、设备管理、安全环保、培训教育、标杆管理，实行百分制严考核、硬兑现和“一票否决制”等。员工奖惩兑现的比例大、授权多、机制活。试点站把生产组织、工资分配、日常管控等权力下沉，同时在入井材料、作业队伍选择方面授予试点站更多自主权，这些措施极大地调动了职工参与试点站的热情，同时为延长油井生命，提高员工福利待遇奠定了良好基础。
2月19日，笔者来到油井管理主体责任制试点49-289井站，了解试行点新管理模式1个多月来的试行情况。走进49—289井场，虽然周边到处都还是残雪斑斑，但井场场地、油井设备却干净整齐，一排抽油机有条不紊地上下运行。站长康正宝正在储油罐上测产，准备取样化验。见来了客人，他满脸笑容地迎过来。问起新的油井管理，他更是开心的说个不停。他告诉记者：新的油井管理主体责任制管理让大家干起活来更有劲，学会了“过日子”要精打细算，从油井设备保养的材料应用、油井维护的技术监督、产量任务的完成、吨油成本核算，每一个细节都慎思度量，因为每件事关乎到自己的切身利益。照看油井就像呵护自己的一块责任田，种植的是自己一年的希望。
走进49—472井站，笔者同样看到了欣欣向荣、充满活力的采油生产画面，井站内职工有的在保养设备，有的在测产化验，有的在填写报表，有的搞井场建设……这些忙于劳作的采油工同样说出了他们的感受，井站不再是吃大锅饭工作模式，同事们请假少了，工作主动性强了，真正有了按劳吃饭的感觉，同时有了显示自己技能与聪明才智的机遇，每个人对油井管理主体责任制非常满意。
据了解，49-289井站1月份生产原油974.92吨，吨成本为95元，去年12月份吨油成本为113元，相比下降15.9%；49-472井站1月份生产原油4136.95吨，吨油成本92元，去年12月份吨油成本115元，相比下降20%。井站人员出勤率100%，绩效考核工资比原来提高10%。
（王建东）
