“注入忠诚采出希望”，这是甘谷驿采油厂注水队丛34注水站楼顶的8个大字。上班的左师傅说，“这是搞文化工程以来，我们队自己的文化，不管好不好，反正我们都信”。职工食堂厨师笑着说“我每顿把饭菜做好，让工人吃好吃饱不想家，我觉得这就尽到了呵护油井的责任。”说着用手一指墙上，“我给自己定了个规矩，就叫康师傅承诺——我的灶台我负责，你的健康我担当”。在和工人师傅们深入交谈中，他们一个个如数家珍地把“注入忠诚采出希望”文化理念内涵一一道来。
他们把“注入忠诚、采出希望”理念视作自己心田中的一棵树，用“责任”作阳光和水，用担当做土壤培育树苗茁壮成长，为了当好一名合格的“园丁”，他们开展全员岗位培训和技术竞赛，深化HSE注水管理，严格ABCD绩效考核，完善TnPM设备安全管理，实施6S管理。并形成“关爱员工五个一”，即建成一个小餐厅、一个小浴室、一个菜园子、一个活动室、一个健身区和“呵护油井六必须”，即必须保证设备有效运转，必须保证技能达标上岗，必须严格执行交接班制度，即必须保持井口卫生干净清洁，必须定期维护保养设备，必须保证信息畅通、数据上报及时准确。精心的呵护，让油井达到“注得进、采得出、说得清”，“安全、整洁、规范”运行。
为了确保“注入忠诚、采出希望”枝繁叶茂根稳，他们还提出了保障措施：一是加强岗位管理，规范操作流程。职工每月一次岗位擂台赛。组织职工学保养，定期做好设备保养；开展严格现场管理，严格监督检查，严把验收关“三严”和岗位制度化、规范标准化、工作量化的“三化”工作，让职工在“诚信、务实、执行、创新”的价值观中自觉干好工作。二是把“一切事故都是可以避免的”、“任何事故必须立即上报”等安全理念通过潜移默化渗透到职工心中，坚持班组长自查、工段长巡查、督查组抽查，有问题整改复查“四查制”，让考核结果月月公示。三是将站点现场定置化、可视化。把标识、标签、标牌张贴、悬挂、摆放在存在安全风险的部位，实现“风险有提示，危险有警示”。站点实现文件、仪器、物品、工具存放的可视化、定置化管理。同时对工作和生活区域进行标示、标线，并实行TnPM管理每周点评制，对当班次存在的问题进行归纳，积累经验，提出下一步改进措施，对职工“呵护注水设施”进行评优树模。以树先进、学先进，比学赶帮超，营造积极向上的工作氛围。
文/图 原野
管理层与驻站职工同享包饺子的乐趣
