本报讯 韩城矿业公司结合矿井生产实际，合理制定培训计划，强化培训为安全生产服务的理念，采取丰富多样的培训手段，提升培训水平，打造学习型员工队伍，为建设安全健康可持续发展的矿井提供人力资源保障。
制定计划 完善制度
每年年初，韩城矿业公司根据安全生产实际需求，制定本年度员工教育培训计划，将培训目标按月、按部室、按单位细化分解，使全年118项培训计划、18399人次的培训任务从培训内容、形式、时间、组织单位以及培训人次上得到落实，将培训成果最大化地为安全生产服务。同时完善培训管理制度，先后下发了《员工教育培训管理办法》、《教育培训考核办法》等管理制度，建立“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”的员工教育培训目标责任管理体系，把培训实施情况纳入目标责任考核范畴，与各单位职工工资挂钩，提高培训质量。
分层培训 注重效果
近年来，随着韩城矿业公司产能提升，如何使每一名员工适应企业的快速发展进程和满足采掘机械化技术开采煤炭的需求，成为培训工作重中之重，韩城矿业公司结合企业自身特点，通过外委培训和内部培训，有针对性地分“管理、技术、作业”三个层次对员工进行安全管理、生产技术、岗位技能等培训，全年开办各类培训班368期次。采取企业和学校联合办学的方式，充分利用陕西能源技工学校各矿培训中心和远程教育网络平台，以集中培训、班前培训、业余培训等形式开展好煤矿企业从业人员的依法培训、岗位技术培训和职业技能鉴定工作，力争各层次岗位工作人员素质能力达到岗位工作标准要求。对于在培训中经考核取得优异成绩的单位和个人给予奖励，对于经过培训和学习取得专业技术职称和技术等级的人员，及时调整其薪酬待遇，激发工作积极性和主动性。
苦练内功 提升素质
人才是企业发展的基石，为了培养人才，韩城矿业公司以多种形式苦练内功。2013年先后开展了职工技术比武、岗位描述比赛、手指口述竞赛活动，通过30多场比赛涌现出一批管理精英、业务能手、技术尖子，激发了员工苦练业务、勤学知识的热情，形成了浓厚的学知识、练技能、强本领的氛围，使职工从“要我学习”转变到“我要学习”，推进学习型团队建设。对新分配大学生和新入职的工人开展以师带徒活动，选择资深优秀员工与其结成师徒对子，师傅负责制定培养计划，采取一对一的培训模式，使新人尽快转换角色，掌握技能，快速投入到工作中。
扎实的培训工作促进了人员素质的提升，推进了企业的安全生产，2013年原煤产量、精煤产量均创建局以来最好成绩，职工纷纷表示要为韩城矿业产能提升、跨越发展建功立业。 （程仙芳）
