本报讯 去年以来，青平川采油厂将“党建引领文化，文化提升管理”主题讨论活动与石油生产中心工作，年度各项目标任务有机结合起来，采取事前“预诊”、开门“听诊”、出门“巡诊”、进门“会诊”的“四诊”法，积极深化文化管理，为企业发展问诊把脉，有效促进了企业健康发展。
一是重点提示事前“预诊”。临近年终，针对年度各项目标任务完成时间紧、工作任务重的实际，建立了工作提示制度，进行事前“预诊”。根据“井人”文化理念，突出工作重点，突破工作难点，对照年初厂党政与各科室队签订的目标责任书，由厂级领导牵头对所联系单位年度完成情况进行督查，重点提示，自我增压，使“文化管理”理念成为推动工作的“发动机”，成为全体党员干部立足岗位成才的“催化剂”，充分发挥了文化提升管理的推动作用。
二是群众评议开门“听诊”。结合文化大讨论活动，管理、生产、科技、党群等各个序列理念是否合理，都要征求职工群众意见。在采取群众评议会、座谈会，设立征求意见箱等常规意见建议征求方式的同时，变单位被动自评为群众主动参评，采取“沉下去”、“请上来”、“面对面”等方式，邀请职工代表、外协服务对象代表，以本单位年度目标任务完成情况，履行公开承诺情况，进行多角度多方位多评议，并将评议结果与单位考核、年终考评相结合，对职工测评满意度未达到80%的单位和领导干部，要求认真组织“补课”，大力进行整改。据统计，全厂共发放测评或评议表850余份，召开不同层次的评议会7场次，征求各类意见和建议归纳为40多条。
三是领导点评出门“巡诊”。实行领导点评，是该厂文化大讨论活动的重要的方式之一。他们建立了领导点评制度，根据党组织和党员的不同情况，坚持分类指导，务求实效的原则，努力拓宽点评渠道，采取集中点评论效果、谈话点评找原因、随即点评促发展、定期点评比先进、现场点评解难题、网络点评求效率等方式进行。对党组织的点评主要围绕企业发展、班子建设、民主管理、党风廉政建设、群众关心的热点难点问题解决情况等内容；对党员点评主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，并将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况等纳入点评层。全厂9名处级领导干部建立了点评联系点，各科室单位也建立了基层点评联系点，共提出点评意见和建议100余条。
四是定期督查进门“会诊”。该厂坚持“每月有月报、一季一通报、半年一督查、年终大评比”工作方法，通过领导小组会议、办公室会议、工作促进会、汇报会的方式，对“井人”文化理念落实进行定期“会诊”。对已列入整改的事项集中进行核销，将去年年底集中查找出的20多项整改事项全部解决。同时将油田交办的问题和全厂纪律作风整顿中查找出的5个突出问题进行统筹落实，一并纳入2014年整改计划，并与5个生产单位和9个职能部门签订了整改目标责任书，进行归口交办，确保整改工作件件有回应，件件有着落，为文化提升管理消除了障碍，铺平了发展道路。 （觅程）
