本报讯 陕焦化工公司积极应对市场危机，努力寻求突破瓶颈的方法，强化内部管理，从整肃经营队伍建设入手，突出“四个强化”，着力打造一支素质高、能力强、勇于创新的企业经营人才队伍，为企业发展当好开路先锋。
强化思想教育。公司首先加强经营队伍的思想教育工作，引导和教育全员充分认识当前经营形势的严峻性，通过支部三会一课、行政会议和领导与员工一对一、点对面的交流沟通，使全体经营人员的思想与企业发展保持高度统一。其次加强形势教育，及时了解和掌握企业生产经营现状，向员工如实传达，让员工认清形势、转变观念，增强企业使命感、紧迫感和责任感，在企业面临困境的时候要敢于担当，勇于担当，树立过紧日子的思想，与企业同呼吸共命运。第三加强对标管理，全面掌握市场信息的同时，与兄弟单位和同行业其它单位在市场占有率、销售价格、成本管理等方面进行对标，找出差距和短版，弥补不足。
强化领导带头。今年，公司加强了经营部门中层领导干部的管理，要求经营单位领导要做到“五个带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头开拓创新，积极进取；带头公正廉洁，秉公用权；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。充分发挥领导干部的引领和示范带头作用，努力成为员工学习修身上的表率，工作中的表率，生活上的表率，带领广大员工全身心地投身工作。领导干部深入一线，与基层员工和业余人员勤沟通多交流，虚心听取大家的意见，求同存异，增进团结，形成共识，勇于接受群众的监督，坚决杜绝和纠正各种经营活动中的不良现象，树立经营队伍良好的形象。
强化素质提升。公司把培养优秀经营管理人才和“抓生产、抓市场”摆在同等重要的位置，抓紧抓好，有计划、有目标地加大经营人员培养力度。同时增强经营工作的执行力，做到有令必行，有禁必止，把目标明确到每个人，确保各项工作落实到位。公司还重点培养经营管理人才驾驭市场的能力，用市场化的运作手段建设经营管理人才队伍，每个中层领导干部都要及时掌握管辖区域内的市场变化情况，对未来市场趋势做出预判，提升经营工作的管理能力和水平。
强化激励约束。公司根据工作实际制定了详细的激励政策，以新用户开发、货款回收率、客户满意度等作为考核依据，与个人绩效奖金挂钩。公司要求经营单位的领导干部坚决不允许从事“第二产业”，一经发现决不姑息，将清理出经营队伍，保持经营队伍的纯洁性。按照中央八项规定，以及公司费用压缩的有关要求，严格控制经营单位各项费用支出，进一步规范公务接待方式，并停止一切涉外接待，促进作风转变。
公司今年还将在经营队伍教育引导、领导干部观念转变、激励机制有效建立等方面进一步完善和创新，建立起一支与企业发展相匹配的经营队伍，努力探索适应于现代企业管理制度的经营运行模式，确保企业平稳度过经营困局，促进企业健康持续稳定发展。 （闵立娟）
