1993年，王亚东加入西北电建一公司，从业之初，他就给自己树立了工作信条：脚踏实地，兢兢业业。二十多年来，他随单位转战南北先后完成了多个火力发电厂建设工程。一步一个脚印，从一名普通的工区技术员成长为一名优秀的项目经理。
王亚东这个项目经理可真是不好当。公司谁都知道他是受命于危难之中，当时公司承建的国电山西长治热电厂二号机组施工项目，前期由于受到设备、图纸及资金因素的影响，建筑工程烟囱、灰库等节点计划严重滞后，影响安装工作举步维艰。他上任伊始，就用非凡的勇气和智慧连走几步“妙棋”。摸清工程整体情况，找出关键问题所在，逐步调整，主动出击，与分包队伍展开拉锯式的谈判，召开动员大会，梳理项目管理工作漏洞，带领全体员工加班加点，仅四十天硬是抢回了因土建施工耽误的工期，扭转施工生产的被动局面，重塑西北铁军的声誉。得到了业主的首肯，为公司更好开拓市场打下了良好的基础。该项目按照里程碑节点圆满完成168小时试运，顺利移交投产。
由他负责的焦作万方热电厂1、2号机组土建和2号机组的安装工程，土建任务特别繁重，加上业主工期催得紧，土建外协队伍的施工管理能力是未知数。他深知这个项目的管理难度有多大，但沉稳干练的他就任项目经理以后，召集会议，把土建的管理当作此项目成功与否的关键。打破常规抓土建管理，深入分包队伍，管材料、管人工，从工程进度、经营财务状况上掌握大局，充分展现了他卓越的领导才能和协调能力。最后，按照业主的进度要求，两台机组的土建任务顺利交工，为项目投产发电打下坚实基础。一个工程下来，他足足瘦了二十斤。
他知道自己肩上的责任是重大的。工作中，他始终严谨认真，沉稳干练。记得一次突发事件，是6月麦收季节，农民工回家收麦找老板讨要工资不成，围堵了项目部，部分农民工情绪激动，情况很危险，王亚东不顾个人安危，站出来对农民工说：“大家不要急，我是项目经理，你们派几个代表，我跟你们走，把你们老板找到，解决不了问题我就不走了”，短短的几句话起了关键性作用，农民工散了，他协调、督促包工队老板，把工资发到农民工手上，妥善解决了这次突发事件。这种大无畏的担当精神在职工中广为流传。他就是这样，遇到问题先考虑全局，如何能减少重复工作，如何能加强项目成本管控，确保项目能够实现盈利的目标，如何推行绿色施工，确保工程安全、质量、进度等。他重视沟通，把公司、甲方的意见有效分析，联系实际，把双方的盈利和损失都分析出来想透彻，使后期的结算工作顺利进展，减少阻碍，尽量为企业盈利。
目前，他负责的修武项目位于焦作市修武县境内，同期建设两台机组，每台容量为660MW超超临界，属西北电建一公司承建的首台高参数机组，并负责一号机的土建和安装任务。2013年4月，工程开工伊始就遇到了不少难题，因业主与村民就征地问题未达成一致，屡次发生村民围堵施工现场事件，造成工程迟迟不能正常进行。他多次找业主谈判，督促业主成立地方政府、业主方和村民代表三方会谈，使他们很快拿到工程建设的场地。为追赶前期因土地问题落下的工期，他要求临建队伍3个月完成办公区和生活区的建设，满足正常办公和入住。7月15日，按照节点计划，第一根钢架正式起吊，业主对他们这种不怕吃苦，敢打硬仗的作风赞不绝口，在开吊仪式上，业主筹建处总指挥李总对王亚东说：“我没想到你们真能在今天把钢架吊起来，确实出乎我的意料”。就是在这样的多次没想到中，成就了他自信果敢的个性。
王亚东这个绥德汉子，一如他做事的风格，一如他的人，真诚、率性。他常说“工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义。”工作上，不论谁滞后，他都绝不留情面，私下却跟大家有说有笑。“出色做事，本色做人”。正是这样一位坚韧如山，令行如火、而又真诚朴实的项目经理，他用自己脚踏实地，兢兢业业的工作态度，使所有人都以之为榜样。他以一颗热枕的心激励着项目部所有人，带领大家走向新的胜利。 （苏静）
