本报讯 青平川采油厂经过27年艰难的发展历程，针对当前企业进入转型发展期，资源先天匮乏、企业负债前行、成本居高不下等现状，该厂今年及时提出原油稳产在6.5万吨的基础上，原油生产操作成本力争控制在2897.64元/吨，管理费用力争控制在5969万元，依靠技术创新，不断优化管理升级，充分激发企业内部各种积极因素，力争实现企业经济效益的提升，生存空间的进一步拓展。
优化管理体制机制。认真贯彻集团、油田管控方案，进一步明确各级职能定位和职责权限，理顺内部机制，完善机构设置，夯实管理基础。开展劳动用工调研，摸清人力资源现状，建立用工标准体系，优化人力资源配置。严格劳动用工管理，扎实推进“四定”工作。在油田实行“吨油含量工资”制度框架内，突出岗位价值，建立与个人业绩挂钩的岗位效益工资制度。掌握全员个体情况，开展针对性培训，推行持证上岗。编制员工成长规划，建立职业评价体系，明确职工自身定位、能力、业绩和努力方向，落实专业技术人员岗位职称待遇，使职工幸福指数、效率指数、劳动指数同步匹配。
严格成本管理控制。进一步推进全面预算管理，实行成本费用、投资等预算控制，实施生产单位模拟利润核算管理办法，切实规范固定资产投资核算程序，盘活存量资产。强化资金管理，加大工程、成本等资金集中支付力度，进一步抓好账务清欠工作。加强成本费用控制，对修理费、道路维护费、油水井措施费用等实行项目管理。开展成本运行分析，找准亏损原因，采取可行措施，力争亏损控制在计划范围内。
全面推进对标管理。以“对标创效、强化管理”为目标，加强与兄弟采油厂的交流合作，完善采油厂、区队、班组和岗位四级对标管理体系。坚持通过开展内部对标，进行差异分析，找出企业管理中存在的重点、难点问题，进一步夯实管理基础。加大绩效管理力度，完善考核机制，调整优化考核指标，建立考核数据库，严考核、硬兑现。
持续规范专业管理。加强物资采购计划管理，降低采购成本和资金占用，确保采、供、需平衡，抓好储备定额管理，制定积压物资调剂使用办法，有效减少库存积压。建立法律风险预警机制，严格重点项目和重大合同审查，着力防范和化解经营风险。开展自有设备清查，建立设备运行数据库，实施全过程动态管理，有效进行余缺调剂。规范统计管理，建立涵盖计划、生产、勘探、开发、财务等专项业务的共享数据平台，严格统计口径，提高数据准确性。加快项目建设进度，强化项目过程管理，确保各类工程项目保质保量如期完成。
注重安全环保节能管理。进一步加强全员安全意识和技能教育，落实安全责任，规范操作规程，强化安全隐患排查，健全事故应急预案，抓好防汛工作，确保安全度汛，切实做好道路交通安全管理和消防工作。加快安全责任、制度、监督、防范体系建设，扎实推进HSE管理，努力实现本质安全。严格执行环评制度，加强环境监测治理。抓好文明井场建设，扩大环境绿化。强化污染物处置，彻底解决污水处理问题。大力推进能效对标，实施节能改造，采取各种有效措施，确保全年节能任务顺利完成。
切实加强原油管护工作。强化油井管理是提高油井利用率的关键。在油区治安上，要求坚持内外部“两头抓、两手硬”，抓源头、严防内外勾结，强技措、严格路查路检，同时鼓励群众举报，严厉打击团伙犯罪，严惩违法犯罪行为，形成强大的管护震慑力，从根本上预防和减少原油流失，确保生产的原油滴滴入库归公。 （周文华）
