本报讯 今年以来，澄合矿业二矿分公司深入查找经营工作中的差距和管理漏洞，创新开展“三控制、四提倡、五消灭”活动，不断拓展经营管理空间，确保矿井稳步发展。
“三控制”即，严格控制不必要的材料投入、严格控制外委加工维修业务、严格控制设备空运转现象。“四提倡”即，提倡材料全部回收、提倡无报废物料、提倡小改小革创新、提倡节能降耗。“五消灭”即，消灭“跑、冒、滴、漏”现象、消灭材料乱丢乱放现象、消灭材料升井维修缺陷现象、消灭回弹料浪费现象、消灭前掘后返现象。同时，该公司还定期组织召开经营管理总结分析会，查找生产过程中的“跑、冒、滴、漏”问题，加强生产和办公场所用电管理，对节支降耗各项指标进行细致分解并将责任层层落实到人，确保实现节本降耗，提质增效目标。
（王文亮）
