本报讯 今年以来，铜川矿业王石凹煤矿通过源头管控、优化机制、人本管理等举措严控隐性成本，使企业在市场形势依然严峻、井下条件异常复杂等不利因素影响下，仍然保持了持续稳步健康发展。
源头管控，节省开支降成本。该矿按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自修的不外委”的原则，不断加大设备配件的回收复用力度；从规范计划、优化采购、强化储备等环节入手加强物资管理，从源头降低生产成本。按照“总额控制、兼顾公平、优劳优酬”的原则，把人工费、材料费等其他费用全部纳入工资总额，实行分类管理；辩证分析安全投入与经济效益关系，合理安全投入，优化生产设计，努力减少返工损失、重复投入费用。
优化机制，提升资源利用率。该矿将定额成本指标横向分解到各生产管理科室，纵向落实到区队、班组和个人，推行全员目标成本管理；对各科室直接发生成本费用实行控制管理，构建全员、全过程的成本费用管理机制。将全矿技术工人应享受的技术津贴分配与技术工人的实际工作实绩捆绑起来，实行技术津贴二次分配方案；积极在全矿范围内广泛开展专项整治职工行为规范活动，减少人的不安全操作行为，杜绝不必要的安全成本投入。
人本管理，发挥职工能动性。该矿通过组织职工学习工伤、职业病政策规定等法规知识，积极构建和谐稳定劳动关系；成立由王石凹办事处司法所、派出所、驻矿警务室等共同组成的信访调解工作领导小组，最大限度地减少信访成本。以开展全员创新为突破口，通过选树表彰“创新状元”、技术创新“先进集体”等方式，充分释放企业内在潜能；制订出台了《工程技术人员业绩考核办法（试行）》，以调动工程技术人员的工作积极性，最大限度地为企业服务。 （白军战）
