本报讯 今年以来，为进一步夯实安全基础管理，全面提升防范、应对事故能力，彬长矿业公司以加强制度、措施、责任“三落实”为重点，扎实推进安全生产应急管理工作。
建立队伍，健全安全生产应急救援体系。该公司充分利用和整合现有救援资源，组建以公司救援中心为主、各矿井相关专业人员为辅的专兼职相结合的矿山应急救援队伍；并结合公司今年开展的一季度安全“三无”、二季度“隐患排查专项治理”等安全活动，以“瓦斯治理、“一通三防”、防治水等重点工作为主线，广泛开展“安全生产法律法规学习竞赛”、“全员参与危险源辨识”、“党员身边无违章”、“事故案例宣讲”、“岗位双述达标”等形式多样、内容丰富的安全生产应急活动，进一步增强员工自保、互保、联保能力，不断完善安全应急长效机制建设。
完善预案，增强安全生产突发事件应急能力。4月下旬，公司在着力加强事故灾害应急预案体系建设的基础上，又制定实施包括“综采、掘进、瓦斯抽采、通风维护、机电、运输、机修”等8个专业、95个岗位工种的公司《岗位突发事件应急措施》，并督促指导各单位在完善组织体系、预案体系、应急队伍等工作的同时，有针对性地组织职工开展学习培训，不断增强岗位人员应对突发事故和风险的应急处置能力，有效预防、及时控制和最大限度地消除突发事故的危害。
组织演练，提高救援预案及救援队伍实战能力。今年，公司在相继开展了“火灾应急救援演练”、“水灾应急救援演练”的基础上，为增强救援队员安全技术操作水平，进一步提高在井下复杂条件下救援实战的能力。4月上旬，公司救援中心正式启动了为期3个月，包括预防检查、气体化验巡检和井下一般安全技术操作、各类实战演练等内容的“春季大练兵”活动，切实提高救援队员的“三基”（基本知识、基本技能、基本体能）能力，确保危急时刻“召之即来、来之能战”。
超前防控，完善事故隐患信息管理制度。按照公司的安全信息调度，事故应急救援，生产安全事故报告、调查处理和统计分析，隐患事故效果评价等制度，各单位确定专人负责事故隐患信息的信息报送、统计、分析等工作，确保问题及时发现、整改落实快速有效。为切实提升安全信息管理工作水平，3月，公司在成立以执行董事、总经理为组长的的信息化建设领导小组的同时，按照统一规划、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、保障安全的要求，完善制度，多措并举，切实加强各单位网络、井下通信、视频监控、人员定位、综合自动化等安全信息化建设，确保安全信息快捷准确，事故应急处置科学高效。 （弯桂清）
