本报讯 近日，蒲白矿业建新煤化公司在早上的生产调度会上，公司董事长对综采队多出一刀煤不是高兴地表扬，而是生气地严厉批评后抓住不放算细账，一算算出了全员的节约意识和吨煤生产成本的降低。
面对煤炭市场持续低迷不振的现状和煤炭销售不畅的尴尬窘境，建新煤化公司在狠抓增产提效、降资节耗的同时，努力减少投入和降低生产消耗。该公司针对原煤生产400万吨和吨煤利润实现100元的目标，一是“算”吨煤生产成本电力账。该综采工作面一刀生产原煤800吨，吨煤生产需要电力成本8.27元，一刀下来电力成本就是6千多元，如果在放顶煤上做到精回收、细扎口，规范操作，多放少割精回收，省下的不仅仅是电力成本6千多元。二是“算”全员节约意识账。面对当前煤炭市场严峻的形式，各级管理人员首先要树立忧患意识和节约意识，会干还要会省，积极引导员工在岗位上从自身做起，从小事做起，节约一滴油、节约一度电，将吨煤制造成本204.91元控制在185元。三是“算”修旧利废降资节耗账。深度开展修旧利废活动，对于井下损坏的各种机械设备、电器配件及锚杆、锚索、钢带，要求及时回收上井，自己能维修的不外委、能复用的绝不丢弃，并对修旧利废和小发明小创造贡献突出的单位与员工进行奖励，充分调动员工厉行节约的主动性和积极性。四是“算”全员培训账。在全公司深入开展全员安全知识培训和各工种操作技能培训活动及“岗位练兵”、“技术比武”等活动，不断提高员工规范操作的业务技术水平，减少误操作导致的电气设备故障、机械设备的损坏，最大限度降低各种生产成本，努力实现经济效益最大化。 （韩保柱）
