西安应用光学研究所科试制生产部三分部（以下简称三分部）成立于2004年，由六个班组组成，有正式员工133人，其中，中共党员68名，平均年龄31.4岁。
该班组长期肩负着我军多种武器装备光电产品科研试制、电气装联以及整机的总装总调工作，还承担着所交付武器装备的售后服务和技术保障。
当人们沉浸在节假日的喜庆中，他们的工作现场依然热火朝天；在雪域高原上，他们克服了高原反应；在荒无人烟的大漠，他们承受着日光的暴晒；在亚非拉，他们克服各种饮食差异；在茫茫大海中，他们接受着暴雨飓风的洗礼……
他们就是西安应用光学研究所科研试制生产部三分部的员工，一支特别能战斗、能创新、能拼搏、能奉献的团队。
“三分部从成立时的不到30人两个班组，发展到现在的133人六个班组，我是看着他们成长起来的！”三分部主任张锦亮说。
精益生产现场
来到精益生产现场的大楼外，“抓机遇，攻难关，再创新佳绩”的红色巨幅标语在午后的阳光中分外夺目，三分部的工房就位于这栋楼上。
来到三楼，“进入精益生产现场，提起精神”的指示牌，提醒着每一位经过的员工。一面布满各种荣誉奖牌的展示墙映入记者眼帘：“陕西省青年突击队”、“工人先锋号”、“中央企业红旗班组”……四块“精益生产管理看板”分别清楚地标注着“精益方针目标管理”、“精益生产管理与改善活动”、“电气装联组生产管理看板”、“光机装调组生产管理看板”。
左手边是一间更衣室，“请穿鞋套”的提示语贴在门上。“先更衣，穿鞋套，经过风淋门吹风除尘，才能进入生产现场。”在张锦亮带领下记者来到生产现场，走在干净的过道中，透过大面积的玻璃窗看到诺大的车间。“这边是光机装调组，那边是电气装联组，这两个组有1700多平方米。”张主任担当着向导。
走进光机装调组生产现场，就能看到“精益改善，消除生产现场7大浪费”、“精益现场，压线、越线就是浪费”的红色醒目标语。区域标识牌、工序标识牌更是随处可见，地面上用黄线划分区域，器械上贴有负责人的姓名。
“自2012年兵器集团开展精益生产活动以来，三分部作为精益生产示范区，一直秉持提升管理、持续改进的理念，在班组的‘6S’改善、目视看板的建立、降低成本、提高生产效率产品质量等方面作了大量的工作，取得了非常好的效果。”张锦亮自豪地说，“通过精益生产，生产现场环境得到了很大改善，员工的精神面貌得到了极大提升，许多在生产过程中的浪费现象得以杜绝，缩短了生产周期，降低了制造成本，提高了产品质量。”
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