本报讯 为减少公司资金占用率，北元化工公司不断强化寄售材料物资管理，通过定额管理标准、探索出入库管理流程以及管理制度等措施，充分发挥物资仓储职能，提高物资寄售管理以及服务水平。
该公司根据各库区的硬件格局，因地制宜，推行6S管理标准，展开寄售物资管理方式。根据寄售物资的材料属性、形体大小、领用频率、仓储物理环境等因素，综合考虑寄售物资的规划摆放布局，做到物资摆放整齐，布局合理，环境干净整洁。各库区对于寄售物资的到货，加强了验收流程的管理，确保寄售材料物资合格可靠、保质保量、使用期明了、物资物理属性清晰、仓储管理布局有瞻前性。同时，保证寄售物资账实相符，从物资出入库环节入手，各个节点严格把关，及时办理各种出入库手续，及时与供应商进行账务核对，确保各种领用消耗及时结算。
他们还规范制度流程管理，推行定额管理模式。站在供应商的角度思考问题，根据生产需求，寄售供应商物资，及时按照定额标准进行补充库存，在保证公司生产需求的情况下为供应商减少资金积压。
目前，该公司已对接近二十个品种的物资材料实现了寄售，寄售金额达1500多万元。该公司采购供应部将继续采取积极的方式，降低企业仓储成本，盘活财务资金，提高低成本保供能力。 （王强）
