本报讯 今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，神南张家峁矿业公司突出稳产保效、提质增效、控本提效、创新谋效、考核聚效等重点，以实际行动吹响了克难制胜的“集结号”。
该公司多渠道开展形势任务教育活动，向员工讲形势、摆任务、明责任、比担当，并利用各种形式加大宣传力度，进一步增强干部职工自觉、自发、自主的主人翁意识，破除“等、靠、要、熬”的依赖思想，把心思和精力放在岗位上，放在实现经营创效目标上。
该公司深入开展“比安全、赛产量、保运转、降事故”劳动竞赛活动，制定了相应的奖励和处罚措施，充分调动职工的工作热情。通过开展班组赛、个人赛等竞赛方式，制定了每天、每月任务指标，对班组人员进行了明确的分工和责任划分，使全体干部职工全面投入到活动当中。组织人员对机电设备进行了维护和保养，确保设备正常运转。
该公司把现场与市场对接，源头、过程、结果“三层保障”提煤质，主动出击抓销售，确保煤炭提质增效。严格落实系统降本、科技降本、管理降本措施，严控电力、人工、材料和非生产支出“四项成本”，不断优化费用管理和现场支护管理，确保降低成本。完善创新驱动机制，积极开展全员创新活动，强化群众性小改小革，发挥好劳模、党员的先锋模范作用。以开通“管理、技术、技能”人才成长三通道为契机，让想创新、会创新、有实效的人才脱颖而出。加强与高等院校、科研机构的合作，提升创新层次。加快创新成果的推广应用，把创新目标完成和推广情况作为单位考核的重要指标，形成日常调度、督促检查、专项考核等长效机制，用创新力激活生产力。
（郑小江）
