本报讯 针对煤炭市场严峻的形势和实业社会化发展的趋势，蒲白实业公司锁定全年经营目标不放松，围绕“增收、节支”两条主线，强化可控费用、劳工用工、全面预算管理、成本控制、经营考核管控力度，做好挖潜增效“大文章”。
该公司完善了办公费、招待费、差旅费、车辆运行费管控办法，对各项费用报销实行缜密过程管控。真正做到“全面、全员、全过程”参与，形成处处精打细算、人人控制成本良好局面，实现创效益、减成本的目标。
该公司还鼓励各单位开拓新的收入渠道，激励增收。对新增项目创收部分按百分之二十予以奖励；单位自行新开拓市场增加利润按百分之九十予以奖励；公司新开拓市场委托单位经营的形成利润按百分之六十予以奖励。一季度，该公司下属五家社区实现收入、利润双完成，为完成全年经营目标奠定基础。 （息惠丽）
