本报讯 面对煤炭价格不稳，利润收入不增，销售困难不减，煤炭市场依旧较为低迷的严峻形势，陕西省煤炭运销集团黄陵分公司克服当前不利因素，瞄准全年利润指标不动摇，多措并举提升销售管理水平，确保实现增收增效。
督促统销矿井增产量、提煤质、降成本。公司销售和质价部门工作人员不定期深入矿井现场督导，在保证煤质达标、价格合理、产销平衡的基础上，进一步交流先进管理经验，不断提高煤炭产品采、储、装、运多个环节的管理水平，进而把好产品质量关。
开拓多元创收渠道，加大营销力度。公司在稳定当前销售业务的基础上，积极发展新用户，稳定老用户，并调动广大用户开展物流业务的积极性，不断加大物流创收业务，扩大物流成果，全方位实现增收增效。
同时通过调整营销策略以及加大货款回收力度，保证了营销管理工作的灵活性。有效降低经营风险。 （邱明）
