生技处粉磨班、发运班、电工班，供应处仓库班，办公室食堂班、小车班等19个班组现场工作环境显著改善，基础管理水平不断提高，员工干事创业的激情不断迸发，经营实现扭亏为盈……这是宝鸡海螺水泥有限责任公司今年开展五型班组创建活动带来的变化。
该公司董事长兼总经理秦宏基表示：班组不仅是企业战略落地的执行者与目标实现的履行者，更是企业立足之基、发展之本、力量之源。只有把每个班组每名职工的工作激情充分调动起来，基础管理才能实现质的提升，宝鸡海螺才能实现“早日扭亏为盈、跻身优秀企业”的伟大梦想。
大讲堂：每名员工都要“讲”
针对班组职工大多是当地村民，学历低、技能水平普遍不高的现状，为了提高员工操作技能和综合素质，实现由“农民工”到“产业工人”的转变，该公司办起了培训大讲堂，完善了培训计划、讲师体系、考评办法，每月集中发放一次培训费，规定领导带头培训、员工人人讲一课。这些举措使培训很快成为班组建设的亮点。
5月18日，该公司组织19名工段班组长到粉磨班、电工班、发运班、仓库班观摩学习五型班组建设情况。4个班长轮流上台，讲做法、谈体会，其他班组长指不足、提建议，使这场现场培训收获颇多，以前“一人讲”现在“人人讲”，以前“满堂灌”现在“互动交流”，你方讲罢我登场，一下子点燃了班组的培训热情。
该公司坚持把班组长作为“兵头将尾”重点培训，每年举办两期班组长专题培训班，每期至少7天，内容涉及生产工艺、安全环保、后勤保障等方方面面，授课者都是经验丰富的公司领导和中层干部。经过两年的历练，19名班组长人均至少掌握两门技能，综合素质明显提高，打造了一批“年龄轻、业务精、作风正、思想新”的后备管理和专业技术人才，实现了个人成长与企业发展的高度统一。
据统计，今年1至4月份，该公司共开展工段班组培训102次，参培员工达191人次，参与率达100%。生技处电工班班长李建利虽然年逾五旬，但他对培训很重视，白天工作，晚上回到家仍上网搜集业务培训资料，他说：“打铁先要自身硬，我只有自己练就过硬本领，才能培训班组职工个个精通业务。”
大比拼：每个班组都要“拼”
19个班组，一字排开，同台PK；五大标准，逐项评比，实时发布……宝鸡海螺公司五型班组大评比实施细则一出台，就让所有班组感受到了压力——比不过，拼不赢，立马丢人现眼！
五型班组评比办法是从五型班组23条创建标准中精心提炼、反复研讨后制定出来的。办法规定：每季度开展一次单项评比，对获胜班组除了颁发流动红旗外，还分别嘉奖班组长100分、班组成员每人50分；每年开展一次综合评比，对综合得分前三名班组在年度工作会议上表彰，分别颁发奖牌及1000元奖金。
与以往活动不同的是，此次对“PK无果者”提出了严厉考核意见。办法明确规定，五型班组创建验收不合格者，考核部门主要负责人、工段长、班组长当月各罚500分！年内没有取得比拼成果或评比排名倒数的班组，对其班组长进行调整。为此，该公司组织工段班组长到芜湖海螺公司、平凉海螺公司学习五型班组建设的成功经验。还出台了班组长履职管理办法，对19名班组长实行公开竞聘、择优上岗，并建立责任追究及诫勉谈话制度，形成了“优秀班组长有舞台能干事、一般班组长有压力想干事、落后班组长有危机快干事”的良好氛围。 （下转二版）
