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据介绍，由于老公司成立30余年，职工现场工作环境一直未得到有效改善。在此次班组建设中，各班组开展了“自己动手、优化环境”大PK。生技处对3大班组活动室重新规划、集中管理，并组织职工对中控楼墙面统一粉刷；粉磨班利用3天时间组织职工水泥硬化磨机房地面，并对班组活动室进行粉刷，对办公桌椅重新刷漆；发运班对班组活动室墙面重新粉刷，同时自己动手打造办公桌椅；电工班组织职工对班组活动室重新规划，并配备了鲜花和饮水机；仓库班开展了标准化仓库创建活动。通过自己动手改善环境，不但起到锻炼队伍、凝聚人心的作用，而且为公司节约了近10万元资金。
在五型班组大比拼中综合得分靠前的粉磨班笔者看到：班组活动室干净整洁、富有活力，学习园地、上岗标准、操作规程均已上墙。负责粉磨班工作的运行工段长蔡虎林深有感触地说：“班组是职工学习知识、交流情感、实现价值的平台，班组建设主要依靠工人自己动手。”负责发运班活动室墙面和桌椅粉刷任务的职工王兵占已经连续奋战了3个晚上，他揉了揉熬红的双眼，激动地说：“搞班组建设就是美化我们职工自己的家，我们就是再苦再累，也要精心把它装扮好。”
大冲击：力促企业扭亏为盈
开展五型班组创建活动，犹如一石激起千层浪，在干部职工中引起强烈反响，一线职工纷纷“点赞”，其意义和作用也日益凸显。
丰富了企业文化，改善了现场环境。通过狠抓班组建设，19个班组开展了劳动竞赛、厨艺比武、扬尘治理、民主管理等20余项丰富多彩的主题活动，使企业文化的重心向基层、向现场转移，促进了企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了企业文化与经营管理的有效融合。
促进定员定编，提高基础管理。通过狠抓班组建设，优化岗位设置，使在岗人数达到191人，同比减少49人，比集团核批的定编人数196人减少了5人。同时，工段班组长和广大职工的精神面貌、综合素质、管理水平、履职能力大为提升，推进了内控体系，实现了管理闭环，夯实了基础管理。
优化经济指标，助推扭亏为盈。据统计，今年1至4月份：水泥磨、包装机综合电耗同比分别下降0.79度、0.3度；包装机台产同比提高15.81吨；工业石膏使用率达100%；发运效率同比提高12%；发货量稳定在近3000吨，特别是打破了眉县区域竞争对手在高标号水泥市场的垄断销售，搅拌站市场份额进一步提升。经营效益显著提升，1至4月份实现了扭亏为盈，创公司成立两年半以来最好成绩。
“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”班组建设是一个精修内功、长期系统的工作。宝鸡海螺将紧紧围绕“降本增效、扭亏为盈”这个主题，积极探索加强和改进班组建设的长效机制，注重员工素质技能的提高、注重班组活动的开展、注重经营业绩的提升，使班组建设成为宝鸡海螺“实现全面盈利，跻身优秀企业”的重要推手。 （王红敏）
干净整洁富有活力的班组活动室
