本报讯 今年以来，勘探公司紧紧围绕质量效益主线，探索低风险高效率、低投入高产出、低成本高效益的发展道路，按照推进创新、强化执行的思路，让企业管理成为引领公司快速发展的“定盘星”。截至五月底，勘探公司累计完成钻井进尺120万米，完成年计划的51.42%；完井266口，试气投产226口，天然气产量2.2亿立方米，生产指标按计划有序推进。
“探明天然气储量1000亿立方米、控制天然气储量1000亿立方米、累计建成天然气产能30亿立方米、生产天然气20亿立方米、完成14万吨原油产量，勘探开发工作量是前六年的总和”。1月20日，在油气勘探公司一届四次职代会上，一组看似夸张的数据真实地折射出集团公司增储上产的战略要务，更反映出油气勘探公司的艰巨使命。
没有科学的考核就没有精细的管理。为实现考核效益化，该公司对生产经营活动进行效益评价，绩效考核具体量化，直接与奖金兑现挂钩。在对全公司4月份的重点工作考核中，2个基层单位由于钻前、交气任务超额完成，因此得到奖励。与之对应，4个基层单位因生产滞后、管理费用超支，被扣罚17余万元。一奖一罚，体现出了业绩和效益的指挥棒作用，使效益真正唱起了“主角”。
强化管理，为公司生产打开“金锁子”。为了加强增储上产工作的领导和指挥，自2月起，该公司成立了由公司总经理任总指挥、副总经理任副总指挥的增储上产会战指挥部，下设产能建设、地面工程、技术质量等七个领导小组，齐抓增储上产工作。为着力解决钻前工作这一“拦路虎”，该公司“因地制宜”，采取钻前工程差异化管理方式，实行价格差异化固定总价承包模式。同时实行班子成员分片包点，蹲点推进，并抽调多名中层干部分包井场任务，班子成员和中层签订“军令状”，层层落实目标任务，急速加快了钻前施工进度。
与此同时，3—5月因受设备异常、电力不稳等客观因素影响，累计影响采气正常生产时间665个小时，影响交气量694.8万立方米。该公司一方面根据下游液化站需求量，执行生产日定额管理，另一方面加强野外气井、输气管线、外输端口等重点部位、关键环节的监控，成功逆转不利局面，3—5月产气量分别超额完成4.1、0.9和6.1个百分点。 （张龙）
