本报讯 日前，七里村采油厂有序采油再添新内容，即在原来执行“油井计量、间歇抽油、有序泵油”的基础上，对采油大队实行内部模拟利润核算制。措施实施3个月来，采油一线职工不仅收入明显高于机关干部，而且三个采油大队职工收入也明显拉开了档次，部分青工开始主动申请到基层，一线生产队伍得到了充实。
有序采油已在七里村采油厂实行多年，对该厂提高整体管理水平发挥了积极作用。如何深化有序采油，从而进一步提高生产效率、发挥人和井的最大潜能？该厂制定了《七里村采油厂关于在采油大队实行内部模拟利润核算制的（试点）方案》，在三个采油大队实行内部全员全额承包制，即将采油大队可以自行管控的费用全部以承包的方式下达采油大队，将承包费用的节超情况作为衡量承包经营优劣的标准，经营优劣直接体现在员工收入高低上，按月、年对承包费用的使用情况进行考核，节支给予奖励，超支对工资进行扣减。
《方案》实施的效果如何？采油二大队大队长宋随平说，效果很好，极大地调动了采油工和泵油工的工作主动性。他说：“为了贯彻执行厂里的决定，我们做了充分的准备，然后拿出《采油二大队呵护油井我受益监督落实办法（试行）》、《呵护油井我受益实施办法》、《有序采油调研报告》等文件，根据文件规定对采油工、驾驶员工资的100%与当月生产任务100%挂钩，即实际工资=100%的月工资/当月计划吨数×实际完成吨数，充分体现多劳多得的分配原则。为做到公开、公正、公平，该队严格执行四级核算制度，核算考核费用全面推行上下限管理办法，一天一审核，三天一小结，一周一检查，一月一考核，所有核算考核项目超出5%时，进行全面分析研究控制。产量超欠5%由技术队长组织人员分析调研，找出原因，提出建议意见；成本费用超节5%，由设备队长组织人员分析调研，找出原因，提出建议意见。月底由经营组汇总，按原则提出兑现方案，提交大队党政会民主决定，最后考核兑现。”
《方案》实施以来，解决了采油队长期存在的3大难题。一是采油工和泵油工之间互相推诿扯皮的问题。过去任务完不成，责任不清，现在他们是一个共同体，抽出的油交到原油集输站才算完成任务；采油工井上油抽至规定的泵油指标，马上上报，泵油工马上泵油。二是油井计量更准确了。采油工坚持泵前泵后量油，和泵油工交油数量基本吻合，否则互相盯对。三是护油责任性增强，将采油队的三级管护落到实处。特别是采油工每天到井场至少巡逻两次，一旦发现问题，马上报告。
据悉，内部模拟利润核算制在三个采油大队深受职工欢迎，采油一大队和采油三大队也正积极推行该制度，并结合自己的实际情况制定了实施细则。此外，该厂还将把此项措施作为深化有序采油的得力举措，在其他生产单位逐步推广。 （拓永祥）
