本报讯 “安全文化提档升级”和“管理效益提升年”是蒲白矿业公司西固煤业党的群众路线教育实践活动的两项“自选”动作，在积极应对当前复杂煤炭市场形势的同时，仍取得了“三品四力”同步提升的良好发展格局。
“品牌”更加厚重“品质”上台阶“品位”不断提升
具有“西煤”特色的“1245”安全管理模式提炼并初步形成，是群众路线教育实践活动的最大收获。各项工作都围绕安全来进行，如安全信息“五步”闭环管理法、矿级领导示范区、领导带班表单式管理等管理特色，把公司安全这个品牌越擦越亮。
公司质量标准化建设的品质上升，推动力根本是来自职工。如掘二队职工在金点子岗位增效活动，一季度全队征集挡煤板优化方案、材料硐室标准化方案等金点子五个，创造效益2.3万元，回收、复用材料节约2.7万元，巷道成型达标率达到98%。“矿级领导示范区”把创建综采队精品头面作为载体，强化巷道整理、线缆悬挂、设备管理、材料码放等，把设备维护、支架管理、两采一检、质量验收“上尺上线”，减少主观臆断造成的不合格工程出现。表单式管理，让所有带班、跟班人员必须按照规定路线、规定时间、规定地点走动，对井下安全生产实行现场监管，并通过晒表单的形式公布，接受监督。对于连续两次“没走动”的人员，根据规定作调离岗位等处理。
安全信息“五步”闭环管理法是公司安全文化的框架的重要组成部分，其核心是把各个渠道反映上来的安全隐患信息，严格按照“采集一处理—发布—执行—反馈”为模块坚持每天一汇总、一通报考核落实，使所有隐患第一时间及时消除。同时公司现代化集约办公、履行文明公约、规范统一着装等一系列举措，职工两人成行、三人成列行走形成习惯，还有办公区的文化灯柱，使职工在驻足间品读诗词歌赋，感受传统文化的魅力……整个矿区面貌焕然一新，职工精气神为之一振。
凝聚力创新力执行力竞争力得到巩固
西固煤业新一届领导班子开通“连心”专线，深入基层与职工交流，了解职工所盼、所想，特别是关乎职工切身利益的相关建议。在生产不稳，销售不畅、经营困难的艰难情况下，改造职工食堂达到硬件齐全、服务热情、饭菜质量高，使职工就餐率明显提高；职工公寓楼卫生间和水房也经过修缮，在浴池增设了卫生间，解决了职工反映强烈的“难言之隐”；职工公寓楼每天卫生清洁的质量、次数及卫生验收的标准经过规范，创造了良好的生活环境，这一系列的“为民”举措，提升了广大职工的归属感、幸福感，同时企业凝聚力得到进一步增强。
公司“把管理交给制度，把决策交给集体，把监督交给职工”，陆续制定出台《经济运行总体方案》及《生产成本管理考核办法》、《专项资金计划管理办法》、《基本建设项目管理办法》等11项管理制度。以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心，全面施行成本控制“分线管理”，规范制度运行。公司组织实施多项修旧利废工作，其中包括圆钢锚杆、金属网、工字钢、减速机、皮带机尾滚筒等等，节约资金50余万元。他们今年向职工发放了12项内容的调查问卷260份，围绕发现的工资、奖金发放及罚没款等存在的不规范、不合理现象，进行了一次专项检查。不包庇、不袒护，公示了举报电话，充分发挥职工的监督作用，消除“小金库”杜绝侵害职工利益的行为发生。
公司通过优化四大系统、加强成本管理、提煤质促销售等举措，不断提升矿井的持续发展力和市场竞争力。首先是结合矿业公司“一井一区一面”战略规划，对生产系统、机电运输系统、矿井通风系统和排水系统进行了深度优化。其次加强成本管理，促进降本增效。在遇地质变化时通过调整支架采高，执行“三捡四不上”制度、加强地面平台溜子矸石分拣等途径不断加强煤质源头治理。并通过合理调配煤质及铁运、汽运相结合、粉煤、块煤分装分销的运销方式提高煤炭价格，实现销售环节利益最大化。
西固煤业在边学习，边整改，边提升的过程中，以“企业不强心不甘，职工不富心不安”的强烈决心和愿望，为抵御煤炭寒潮，实现“2000万盈利”目标任务奠定了坚实的基础。
（张莉 薛唐奇 高文静）
