本报讯 今年以来，面对有限的含油区域，且油藏品位较低，开发难度日益加大，可动用储量逐年减少等客观因素，加之短期内出现的原油产量大波动，蟠龙采油厂开始逐渐认识到要确保资源型企业长期稳产增效，更要在细微处着手，逐步在实践中领会内涵式发展的精神实质，“踏出”适合自己的发展步伐。
蟠龙采油厂从2000年建厂以来，原油产量逐年上升，尤其是2004年原油产量首次突破10万吨，从2005年原油年产量达到14万吨开始，逐年降产至目前的7万吨进入稳产期。为确保今年稳产7万吨任务的完成，该厂将进一步深化“精细化”管理理念，立足老区精细管理，深入挖掘潜力，强化执行力，不断提高生产综合管理水平和油田开发水平。在油井基础管理上，将严格执行有序泵油，指定专人负责，根据各区队上报的井场罐存情况，及时合理安排泵油车辆进行泵油，确保能耗及材料成本在计划线内有效运行。在油田勘探方面，坚持以重点区域勘探为目标，采取新钻探井与查层捡漏相结合的方式，加大油藏认识，扩大控制含油面积，力争在查层捡漏中取得新突破。在注水方面，认真总结以往工作经验，积极向兄弟单位学习“取经”，深入开展油田稳油控水方案研究，夯实注水稳产基础，不断转换科技成果，实施精细注水，使油井增产增注。在旧井挖潜方面，继续采取“一井一策”，优化储层改造参数，坚持提高措施半径，挖潜剩余油潜力，提高旧井挖潜效果。在企业管理方面，要求全厂上下在精细管理上下功夫，加大对油井压裂、措施施工、油井检修等作业过程的现场监督，把好入井材料质量关，加强对配方设计的监督、检查，开展以保证质量、提高效益为目标的井下作业质量管理，确保施工规范化，作业程序化，效益最大化。同时树立“提升内部管控能力”的经营管理理念，以强化目标责任制管理和对标工作为抓手，狠抓基础管理，努力使企业管理工作逐步走向规范化，各项指标考核实现精细化，最终达到提升效益，增强内涵式发展的目的。
当前，随着油田公司上下党的群众路线教育活动的深入开展，该厂将践行党的群众路线教育实践活动、党建文化管理工程与生产工作同步推进。随着活动的深入开展，职工关心的热点难点问题得到不断解决，职工食堂饭菜质量得到显著改善、一线职工洗澡问题得到根本性解决、职工劳保问题得到及时发放等。以这种突出企业“软实力”的方式，逐步将企业价值观、处事方式、工作干劲等融入企业日常工作中，有效促进了各项任务的顺利推进。截至目前，该厂前5月原油生产按年计划顺利推进，生产成本得到有效控制，企业效益得到大力提升，其他各项任务指标都在计划线内高效运行。 （周文华）
