本报讯 近年来，在延长石油集团公司实施全面预算管理的过程中，延长石油炼化公司把“立规矩、养习惯、达标准、上水平”作为全面预算管理总体工作思路，统筹兼顾，多措并举，不断推进全面预算管理工作上水平。
目前，炼化公司通过一系列有效措施及做法，使全面预算管理走在集团所属企业的前列。一是通过健全组织机构，制定相关制度，逐步发挥全面预算委员会及其办公室职能。2012年底成立了以总经理为组长、总会计师为副组长的全面预算管理委员会及其办公室，所属各单位也先后成立相应机构，拉开了炼化公司推进全面预算管理工作的序幕。二是开展多种形式的学习、培训和交流，宣贯全面预算管理理念。在内部学习培训方面，通过公司全面预算工作主管人员自行编写培训资料对相关人员进行培训。编制全面预算工作简报，及时反映全面预算工作动态，分析存在问题。简报上至公司领导，下至车间班组，使全面预算管理理念深入人心。三是以考核督促推动全面预算管理工作不断改进。针对在全面预算控制系统上线过程中部分单位存在未按要求报账的现象，公司立即在月度考核中进行扣罚并通报批评，通过考核预算执行情况、预算执行偏差率和预算工作质量，从而不断推动全面预算管理上台阶。四是逐步夯实归口管理部门职责，所有费用实行归口管理。五是严格贯彻执行“无预算不得报销原则”，要求所属各单位严格执行“先申请月度预算，再执行，有预算才能支出，无预算不得支出，总额不得超年度预算”的原则，通过现场检查、在线监测、月末对账、停报费用等方式，加强管控。
当前，全面预算管理正成为世界500强企业普遍采用的提升企业竞争力的重要手段。炼化公司将继续按照集团公司全面预算管理工作的总体要求和部署，稳步推进全面预算管理再上新台阶，为集团公司持续快速发展提供有力保障。 （路凯）
