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青海重卡销售，主要依靠矿区拉动。2014年矿区几乎全部停滞，陕汽重卡销售却实现逆势上扬，西宁办事处在6月初已完成全年销量目标，市场份额同比提升10个百分点，一举超越国内外的主要竞争对手，并逐渐拉开差距。这些成绩的取得是团队攻坚克难、协力拼搏的结果。
这样的党员故事在销售公司、在企业的生产一线依然有很多。企业也正是因为有无数个这样的党员，才更加生机勃勃。
“一切为了群众”让2300名员工齐心谋发展
陕汽集团“一二三四”党建工作法明确提出坚持以职工队伍稳定为己任的党建工作原则。本着这一原则，企业党建开展了大量工作，使企业更加和谐稳定。
基层党委是距离职工最近的党组织，当前，陕汽集团开展群众路线教育实践活动扎实有效。明确“一切为了群众”、“一切依靠群众”价值取向，党员干部深入生产一线班组，坚持“三个贴近”：贴近群众的心里说话，贴近群众的生活说话，贴近群众的语言说话，收到明显的成效。
搞好群众工作，转变干部作风和提升执行力至关重要，为此，企业发展完善了职工满意度调查机制、执行力调查机制，加大了干部考核力度，要求干部勇于批评和自我批评，敢于否定自我，干部作风有了明显转变。主要表现在坐办公室时间少了，下基层的时间多了，现场解决问题多了，拍脑袋决策少了，遇到问题大家敞开心扉的多了，遮遮掩掩的地方少了，职工满意度调查显示，职工对干部的信任有了明显提升，也有效地促进了企业生产经营效率的提升。
陕汽集团总装厂现有2300名员工，平均年龄26岁，大多为80、90后的青年职工，尤其以90后为主力军。针对90后职工“思维活跃，信息多元，诉求多样”的特点，分厂党委以及各级管理干部主动学习和研究新时期青年员工的特点。从思想上、生活上、学习上关注、关心、关爱青年员工。为职工创办“婚期工作室”免费操办婚礼，减轻青年职工经济负担；分厂干部定期在青年职工居住区域“走家串户”，解决实际问题；为所有员工办理意外伤害险，职工在工作场合以外遇到意外伤害也可以获得经济补偿；投资230万元实施作业区域尾气改造工程。事实证明，企业对职工的关心换来的是职工对党组织的信任，对企业发展的信心，职工的归属感更强了，流失率也有了明显下降，团队士气也更高了。
今年1-6月份，陕汽控股预计实现重卡生产6万辆，同比增长16%，销售6.1万辆，同比增长17%，产销增速远高于行业水平（7%），营业收入200亿元，同比增长17.6%，基本实现了时间过半、任务过半的年初目标。下半年，陕汽将继续通过加大营销模式转型、产品技术升级及内部改革创新等举措，全力以赴完成全年“汽车产销12万辆，销售收入400亿元”的目标任务。 （刘鸿）
