本报讯（渭宣）渭南市地税局面对日益严峻的组织收入形势，结合渭南实际制定了13项抓收入工作的具体措施，并成立了“双过半”抓收入工作领导小组，加强与地方政府、财政部门的协调沟通，强化对组织收入的分析、督导和考核，全力实现时间、任务“双过半”。
向有力的措施要收入。对2012年至2014年一季度全市房地产业509个项目开展营业税、土地增值税、城镇土地使用税涉税数据核查，查找管理漏洞，促进税收收入。做好企业所得税汇算清缴相关数据的分析比对，大力加强对房地产业、小额贷款公司的企业所得税专项检查，加大对全市22个土地增值税清算项目清查，做好高收入者个人所得税检查，确保税款征收到位。加强耕契“两税”清收工作，对各县市区近3年来出让土地涉及的耕契“两税”进行彻底清查，着重对大西铁路、宁西铁路等重点建设项目进行核查。加强房屋租赁业税收清理，着重对党政机关、企事业单位及个人商业用房租赁税收进行清查。认真实施市局推送的纳税评估任务，扎实开展房地产业、建筑业、服务业专业评估。开展欠税清查，摸查欠税底子，对恶意欠税的单位采取欠税公告、强制扣缴入库等手段，集中清理欠税。督促各级财政部门做好对财政供养人员的个人所得税代扣代缴工作。加快龙钢、金钼集团大企业纳税评估工作，完成工行、烟草、大唐二电的纳税评估和税款入库工作，对今年全市280个重点建设项目的地方税收进行督导清查，确保按工程项目入库税款。落实《税收协助工作实施意见》，积极利用第三方信息，开展股权转让税收清查，以查促收。
向坚定的信心要收入。要求系统上下将全力实现“双过半”作为当前最重要的政治任务和衡量领导班子执政能力、检验干部综合素质的重要标准，逐级、逐人夯实收入任务，倒排时间进度，进一步坚定工作信心，集中全部精力，排除一切干扰，想尽千方百计，全力以赴抓好收入。
向积极的督导要收入。实行“领导包片、科室包单位”的双包联责任制，市局成立由“一把手”牵头的抓收入督导领导小组，班子成员分包各征收单位、蹲点督收，及时掌握收入工作进展情况，在每周一局务会上进行专题汇报。同时积极主动地向地方党委政府领导汇报地方税收工作情况，争取各级领导对地税工作的最大理解、支持。要求各基层征收单位将即时收入进度向市局“一日一报”，及时发现、解决基层抓收入工作中的问题，加快收入工作进度。
向严格的考核要收入。认真落实工作约谈机制，对收入下降严重又无客观原因、落实组织收入措施不力、连续排名靠后的单位，由市局主要领导对其单位负责人进行“一对一”约谈。同时，把“双过半”完成情况、组织收入的努力程度、税收收入质量作为半年目标责任考核的重点内容，并作为领导班子研判和公务员考核的重要指标，努力营造“人人抓收入、冲刺双过半”的工作局面，确保上半年各项收入工作任务完成。
