本报讯 为进一步探索落实“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”核心价值观，引导广大员工自觉规范管理，主动呵护油井，建立健全油井产量、成本费用、收入分配、培训教育、安全环保等配套管理机制，吴起采油厂新寨采油大队紧紧围绕“油井”和“员工”两个核心元素，树立“视井如子、爱站如家”工作理念，打造蚂蚁团队，构筑窗帘文化，紧抓文化管理主线，先行试点，大胆探索，不断完善互利共赢发展新模式，力促实现企业与员工双赢新目标。
据悉，该大队现已开发面积103平方千米，下辖3个采油区队，32个采油班站，有油井900口，注水井235口，日产原油910方，年产原油18.65万吨。为全面落实采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”双赢目标，准确把握“稳产量、强基础、抓管理、提效益”总基调，该大队以18.65万吨原油生产任务为中心，以产量效益为主线，积极探索全新考核管控模式。即由过去注重原油产量向产量效益并重转变，重视过程管理，突出成本效益，推动转型升级，实行内涵式增长和可持续发展。
据大队长白琰介绍，为确保组织实施及考核兑现顺利开展，该大队成立领导小组，下设质量鉴定、技术服务与考核小组，具体负责措施制定、执行，材料设备的质量鉴定，油水井的日常技术服务指导，试点办展的实施考核等。首先按照“先试点、后推行、边实施、边完善”思路，选择具有代表性三个班站，从2月模拟实施，4月试点正式运行，5月总结完善，6月全面推广。并建立油井健康评价体系，推进四级考核，实现油井管理和员工收益双赢发展目标。
其次贯穿一条主线，把“文化管理主线”作为支撑，保证制度流程执行，提出“打造蚂蚁团队，构建班站窗帘文化”，根据职工个人特长及工作能力，科学分工，合理配置，发挥个人最大潜能。并鼓励员工勤于学习思考，总结积累经验，善于发现问题，解决问题。同时凝心聚力，勇于担当，甘于奉献，在工作中讲求方法，保质保量，追求高效。
再次紧扣两个中心，创建“四心”（贴心、暖心、舒心、安心）家园，突出“五求”（求全、求真、求准、求细、求实）作风。实施“54321”工程，即推行周一至周五安全环保巡查、设备维护保养、油井生产动态分析、注水集输普查、对标管理学习；狠抓技术支撑、节支增效、油井注水、安全环保；解决油井计量误差大、各类作业质量不高、油井维护见效低；打造“管理油井我负责，呵护油井我受益”示范班站和区队高效开发试验区；完成原油产量18.65万吨，吨油成本控制在267.92元/吨。
他们还抓住指标产量、过程管理、争议解决三大问题，合理安排，科学调配。为做到指标产量一次性合理下达，根据每月最后一周测产适时调整，费用同采油班站长、工人共同探讨总结前两年发生费用及设备实际运行情况，共同下达一个认可的数字。过程如何有效管控，即具有计划、调节和控制的职能，计划预留部分费用来处理采油工不可控制的费用即公摊费用，逐步摸索生产管控的合理性。争议如何最小解决，即采油工影响产量和费用的因素（因材料质量问题导致费用及误产，因作业频繁引发费用及误差）。
为此，他们推行采油厂——大队——区队——班站——个人四级考核，把握公平、公正、公开，企业和员工双赢两个原则。主体管理取得两减少（同期费用减少、职工人数减少），两提高（提高员工工作积极性、提高油井生产时效），三挂钩（考核结果与员工的薪酬福利挂钩、与评优树模挂钩、与个人成长挂钩）的良好效果。
日前，“管理油井我负责，呵护油井我受益”文化工程深受员工的拥护。该举措已于6月份在新寨采油大队全面顺利实施，企业与职工双赢目标已经开始显现，他们将在试点中完善，完善中改进，循序渐进，不断总结推广。 （胡建宏）
