本报讯（记者 阎冬 通讯员 李建峰）经过坚持不懈地探索与实践，西安航空制动科技有限公司建立起了覆盖公司上下的效能监察组织网络体系，形成了一套科学有效的工作机制和方法，促进了各项重点工作的全面完成，提升了企业经济运行质量和管理效益。
该公司着眼于“选好一个项目。规范一类管理”，针对公司生产改革中的难点、焦点问题和薄弱环节以及职工群众关心的“热点”，采取公司层面重点立项、基层单位自选立项和上级领导点题立项相结合的方式，科学选题立项，坚持在不断巩固和深化物资采购、招投标管理、工程建设等传统领域效能监察成果的同时，将立项重点逐步向公司年度重大决策贯彻落实情况、降本增效、作风建设、公务接待、市场运营、质量管理、精益生产等领域延伸。今年，该公司纪委以“深化效能监察，提高管理效益”为目标，立项38项，涉及企业重大决策落实情况、作风建设、精益生产、设备维护等多方面，并从中甄选出“基于公司战略落地的督办工作”作为年度重点项目进行强力推进。
在效能监察中，纪委坚持事前监督、事中监督与事后监督相结合，采取企业督办工作业务主管部门、经营管理部门和纪检监察部门“三重驱动”的工作方法，从完善督办工作管理制度和工作流程入手，年度生产经营管理、科研型号管理、技术质量管理、党群工会等重点工作进行逐项分解落实，明确责任单位、责任人和时间节点，并对各单位执行落实情况进行全过程监督检查。通过每月对各项重点工作落实及完成情况进行总结分析、考核评价和意见反馈，实行台帐管理，对完成的质量和效果进行监督考核和客观评价，对存在的问题及时下发建议书，限期进行整改，有效堵塞了管理漏洞。
据悉，近年来，该公司纪委年平均立项实施效能监察项目20余项，每年为公司节约资金和挽回经济损失数百万元。
