本报讯 今年以来，陕煤建司双龙煤业更加注重成本管理，严格要求职工在生产过程中改掉的一些不良习惯、不好做法，并采用多措施、多手段降低生产成本，使今年完全成本比去年同期降低了12%，有效提高企业竞争力。
改掉“旧观念”，强化成本管理意识。双龙煤业从全盘考虑，增强宣传发动力度，扩大成本管理的影响力，提高广大职工对成本管理工作重要性的认识，特别是从提高区队班组长以上管理干部的成本管理意识入手，使企业中每一分子充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，形成全员成本管理的氛围。
改掉“恶习惯”，养成勤俭好习性。随着企业现代化设施设备不断配备，安全生产质量标准化、安全管理精细化水平的逐步提高，一些过时的管理方式方案逐渐成为企业前进的阻力，该矿及时调整思路，转换企业发展策略，完善各项管理制度，还针对各项管理办法在矿内开展“千元节约万元增效”共青团齐动员活动、“五小”创新活动、“我为企业做贡献修旧利废我先行”及“我为企业发展献一策”等活动，巩固了各项管理办法的严格落实。
另外，该矿在成本管理上实事求是，扎实推进，非常重视成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合，注重生产过程中的节约，在各项具体工作项目开展前认真核算成本，提前预测，控制成本投入，把成本管理有效应用在企业生产中，助力企业又快又好发展。 （刘美迎）
