本报讯 面对煤炭市场疲软、煤炭运量和经济效益下滑的严峻形势，内部作业岗位分散、无人看守道口多、南北线路水平失衡及一线作业人员老龄化等现实问题的“内忧外患”双重压力，怎样才能保证企业安全发展？是摆在蒲白铁运公司面前的一道难题。经过深入调研、总结、提炼，铁运公司“10334”安全管理模式适时出台，明确了企业安全管理工作的目标、措施与方法，解决了基层站段、业务科室在安全管理中的分工问题，理顺了不同季节的安全管理重点工作。经过近一年的运行，公司运输安全管理水平明显提升。
厘清思路，探索安全管理新模式。该公司按照安全生产、经营管理、企业文化三条管理思路，认真梳理、整合多年积淀的安全文化成果，提炼出具有铁运特色的“10334”安全管理模式。“10”是安全管理的永恒主题。“1”指围绕安全生产管理这一个中心。“0”指安全奋斗目标，近期目标：实现当年安全无事故；远期目标：树立一切事故都是可以预防的安全工作理念，实现“0”事故、“0”隐患、“0”伤亡。“334”指可变目标。“3”安全管理严格执行的三种方法：挂牌销号管理、安全闭环管理、建档跟踪管理；“3”三个季节变化后的安全管理：“春”——线路变化整修为重点，“秋”——雨季三防和入冬前线路参数的调整，“冬”——冬季设备保温保暖运行；“4”—四个季度安全管理的重点工作。
丰富内涵，注重实践检验固根基。“离开实践的理论是瞎理论”。安全蓝图已经绘就，怎样才能与运输生产实际相结合，服务安全运输？自全公司开始大力推行该模式起，就力求达到“10”目标内化于心，“334”方法固化于制。让职工充分认识安全管理模式的重要意义，首先要解决大家的思想认识问题，这就要在全公司营造出“安全是压倒一切”的思想理念。该公司围绕安全生产这一中心，开展了安全基础管理、安全行为专项治理、狠反“三违”活动、自查自纠与规范作业、岗位描述与手指口述、安全质量标准化、准军事化管理、对标管理、隐患排查治理、安全培训等十大项安全活动和42小项安全具体工作，确保月月有活动。通过活动，使全员树立“一切事故都可以预防”的“零事故、零隐患、零违章”的三零目标。“10334”安全管理模式的正常运行，离不开由一系列安全管理制度、方法、规定组成的安全制度平台。该公司相继制定了《铁路规章规程》、《安全责任制》、《走动式管理制度》、《零点行动制度》等10种制度平台支撑该模式的顺利运行。对重点作业环节、重点人、重点岗位的建档台账进行了规范统一，各站排查整理建立重点人档案26份，重点作业环节档案36份，重点岗档案32份，对“三重”档案进行全过程、全天候监控，建立写实记录。
扎实推进，助力安全文化见成效。经过一年的运行，该模式对运输安全生产起到了巨大的促进作用，各站段安全文化水平有了明显提升，安全文化建设成果显著。为了进一步在全员中加强对“10334”安全管理模式的理解、认知与应用，公司编印了图文并茂的“10334”安全管理手册，总结推广一年来该模式在推行过程中的经验、成果。车辆段特色标准化工作模式提高了检车效率，降低了生产运营成本；罕井车站星级调车组全力打造车站的品牌亮点，形成了全员、全过程的标准化管理格局；蒲北车站道口女工示范岗向社会展示了公司的良好形象；朱家河车站防溜作业紧抓车站作业的薄弱环节，有效预防了溜车事故的发生；白水车站标准化道口建设；工务段隧道加固优良改造工程等，安全文化建设成果“遍开”百里铁路，有力地推动公司管理与提质增效。
天下之事，虑之贵详，行之贵力。安全不仅是一种理念、一种规范，更是一个航标、一把尺子。在当前严峻的形势下，抓好安全是铁运人孜孜不倦的奋斗目标，全体员工以百倍的信心坚持“三零”理念，严格执行“10334”安全管理模式，朝着实现企业又好又快发展的宏伟目标，就一定能开创安全工作新的辉煌。 （李春梅 王红）
