本报讯 近日，青平川采油厂召开1—6月份目标成本分析运行会，对上半年生产成本、生产单位目标责任书执行情况、管理费用执行情况、固定资产投资、资金运行等方面进行了分析、讨论，找出成本运行中存在的突出问题，提出整改建议，并对下半年生产成本进行了安排，对办公费、耗材、招待费、差旅费、行车里程五项费用进行了分析，为加强成本管理打下了坚实的基础，使全厂成本综合费用基本控制在计划内运行。
该厂找出并针对成本运行中存在的突出问题，要求要坚持成本分析制度，一月一分析，实现成本分析问责制；在目标成本兑现上，要求严考核，硬兑现，实现工资、奖金和工作量及材料费用挂钩，一月一兑现，严格实行“超罚节奖”制度；在财务核算上，要求进一步完善“四级”核算工作，夯实核算基础。 （觅程）
