今年以来，受国内外宏观经济环境的影响，以及我国对环境治理力度的不断加大，陕焦化工公司遇到了前所未有的困难形势，发展面临巨大压力。今年上半年，在全行业普遍不景气的情况下，公司以生产经营为引擎，攻坚克难促生产，凝心聚力谋发展，有效激发全员危机意识和责任意识，企业在艰难中稳步前行。
加强技术人才队伍建设
技术人才队伍建设是推动企业创新，实现新成果转化为生产力、提高企业竞争力和抵御危机的重要力量。今年以来，公司建立了行之有效的人才培养机制，不断加强技术人才的培养、选拔、激励和使用，在经营环境异常艰难的情况下，仍然对薪酬体系进行了调整，提高生产一线中夜班费、提高维修工岗位工资，新的薪酬体系改革充分体现了向一线岗位、关键岗位倾斜的原则，有效激发一线员工的工作热情和积极性。同时，公司不断拓宽技术人才队伍培养渠道，推行师带徒制度，进一步缓解关键岗位、工种技能人才断层现象和企业发展后续人才不足的实际问题，建立人才培养的双向考核机制，到目前为止，共有238对师徒签订了师带徒协议。为了进一步提升生产系统管理水平，公司面向生产系统公开招聘4名横大班调度长，进一步拓宽人才的使用渠道，为公司培养和储备优秀的技能人才，形成有利于技能人才快速成长，充分发挥作用的良好用人环境和氛围，为企业可持续发展注入活力。
创新绩效考核力度
公司创新考核模式，在公司总体绩效考核的基础上，增加主管领导打分和部门间相互打分，加强上下级、部门与部门间的联系与沟通，拉大了绩效考核的极差，提高了工作效率和工作质量。在经济责任制考核中，公司突出了煤气供应量、水、电、汽、化工原料消耗和煤气转化率等指标考核，开展以提高化工产品产量为中心的横大班劳动竞赛。距统计，横大班竞赛活动开展以来，员工的工作积极性得到了有力提升，责任意识和效率意识显著提高，焦炭及醇氨产量切实得到了提高，6月份醇氨单月产量开创了公司新的生产记录，突破16500吨大关，为公司稳产高效、扭亏增盈工作奠定了扎实的基础。
强化成本管理控制
面对市场严峻的形势，成本倒挂现象日益严重，向成本管理要效益越来越成为企业冲出低谷的关键点。公司加强内部管理，狠抓各个环节的节能降耗工作，从领导到员工、从部门到岗位，级级有责任，层层抓落实，优化成本消耗，努力改善公司各项经济指标，公司上半年各项管理费用、销售费用、主营业务费用、财务费用等均有所下降。公司主体生产单位以“降本增效”为切入点，全面强化基础管理，深入挖掘生产经营各环节存在的问题，合理规避用电高峰，调整甲醇检修时间，为后期醇氨满负荷生产奠定基础。进一步加强焦炉管理，以销定产，根据市场情况及时调整配煤比，发挥以化补焦的优势，降低生产成本。目前，焦炉回炉煤气严格控制在60%以内，煤气甲烷含量控制在24%以上，入炉煤挥发份保持在26以下，为后续甲醇生产提供稳定合格的原料气。焦油、粗苯、硫铵化工产品的回收率也提升至3.65%、1.17%、1.13%，均好于行业平均水平，切实增加了市场抵御风险的能力。
提高新技术引用
公司进一步提高新技术的应用水平和质量，使资源得到综合利用。焦化企业的脱硫废液处理一直以来都是行业的难题，为解决脱硫废液配入配合煤处理后导致设备腐蚀性、焦炭硫超标的问题，公司在资金极度紧张的情况下，投资1000余万元在焦化二厂建设脱硫液提盐装置，有效脱除焦炉煤气中的硫化氢和氰化氢，从脱硫废液中提取高纯度精盐，使得脱硫废液得到综合利用，变废为宝，大大提高脱硫效率，使脱硫液可以循环利用。该项目已于7月20日试车运行，其产生的经济效益、环保效益和社会效益都十分明显。公司还与服务单位合作实施新型节能业务——合同能源管理（EMC），对生产系统的水轮机、循环水系统、焦一煤气鼓风机等进行优化改造，可大大降低运行成本，减少节流损失，提高效率和能量利用率，为公司创造可观的经济效益。公司加强化验计量工作的科学合理性，对二级单位甲醇和焦化一厂、焦化二厂的生化处理系统的化验统一归口管理，不仅实现了业务整合，使药品配置、工作流程、业务管理等得到有效监管，从根本上解决了部门间推诿扯皮、推卸责任的现象，同时也实现了人员整合，减少了操作人员，工作效率得到了显著提升，大大提高了化验检测数据的准确性和设备的利用率，对生产系统的均衡性和稳定性起到了极大的指导作用。
优化经营结构布局
公司始终把经营工作作为扭亏增盈的盈利点，突出经营工作的主导作用，抓供销两头，通过在产品售价和成本之间不断寻求新的突破，提高公司盈利水平。原料部门积极降低入炉煤成本，逐步缩短调价区间，由每旬改为每周，在加强降价频率的同时，加大了降价幅度，同时充分发挥周边原料煤市场运距短、煤价低、市场稳定的优势，开发了铜川周边地区低廉高硫瘦煤市场，在保证质量的前提下，原料煤价格较年初每吨最高降幅达210元，降本增效效果显著。销售部门及时调整工作思路，在国内焦炭市场整体效益不佳的情况下，紧盯市场变化，合理消化库存，提高货款回收力度，加大了攀新钢、广西盛隆、信钢等高价位区域的发货力度，仅此一项为公司直接增效450万元。同时，还拓展了陕钢、四川两个市场，开发了陕钢、长江钢铁、四川德胜等一级焦市场，力求在新产品开发上寻求突破。运输处努力克服铁路流向限制、公路运输成本较高以及高价位区域开发缓慢因素的影响，与铁路相关部门积极协调沟通，开通了西南高价位流向的铁路运输，前半年共发运焦炭14116车，单车装车吨位较去年同期增加了2.61吨/车，为公司扭亏增盈做出了积极的贡献。
面对持续低迷的焦化市场，陕焦化工公司积极采取有效措施化解危机，变“被动”为“主动”，化“危机”为“机遇”，在技能人才培养和创新绩效考核上有效激发职工的能动性，通过新技术引用和加强内部管理降低成本，力求使经营工作有所突破，努力扭转目前被动局面，使企业尽快走出市场低谷，实现可持续发展。 （闵立娟）
