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“欧盟市场门槛高、标准高，要打开市场就必须在原有基础上做到更好，这是挑战也是激励。”包静萍说。
用先进管理保障一流品质
笔者一路走来，看到规划有序、干净整齐的厂区内伫立着一排排新建成的厂房。走进工作区，年轻的工人熟练的操作着各种大型机器，井然有序。看到各个工作区域摆放的一块块看板，上面不仅有每天工作的操作流程、完成进度、奖罚情况等各种相关信息。这也是管理员工的一种有效手段。尽管适逢就餐时间，可换班的工人也没有半点懈怠，依旧按规程严格完成手头的各项操作。
管理是企业发展永恒的课题，只有深化内部管理，才能提升发展水平。为此，延长橡胶公司按照集团公司对标工作三年规划的部署，制定了详细的实施方案，选定对标标杆，深入对比分析，找准差距问题，对症整改达到提升的良好效果。同时加快建设完善信息化管理体系（ERP企业管理系统，财务系统以及主要业务系统），各个系统业务已开始进行调试和试运行，预计明年就能达到销售、生产、仓储、物流等主要信息模块的上线试运行。
“最重要的是，我们引进了目前国内企业还没有的设备质量评价体系，简称PQ。这一体系流程是对机器在正式投产前的试运行进行全方位的考核，从设备精度、产品质量等一系列方面去评估整个机器的运行状况，从而将反馈的各类信息汇总后进一步对机器进行调试，保障后期项目在正式上车投产后产品的合格率，从而避免不必要的损失。”延长橡胶公司半钢子午线轮胎总工程师董毛华自信地说，“我们要以‘工业化’和‘信息化’这‘两化融合’来提升企业管理，更好地促进企业的发展。”
产品远销北美欧洲市场
营销渠道网络是企业生存发展的命脉。在项目建设初期，延长橡胶公司就坚持“兵马未动、粮草先行”的思路，注重营销网络的开发与培育。巩固发展国内市场，深化与陕汽、一汽、江淮等汽车厂家的配套合作，已经在广东、浙江、江苏、陕西等29个省级区域建立了一级代理商经销网络，开发二级销售形象店63家、挂牌店644家，基本实现国内销售网络全覆盖，在全钢胎销售的基础上逐步推广半钢胎销售。
同时开拓填补国外市场，现已进入南北美洲、非洲、东南亚、澳洲及中东五大市场的37个国家和地区，通过了美国DOT、欧洲Emark-4、GCC和Soncap认证，今年又通过欧洲Noise认证。半钢项目投产后，今年将实现60万条的产量，全部出口北美、欧洲等国际市场。
“因为我们的轮胎性能好、质量优，具有较强市场优势，相比之下用户肯定会优先选择我们的产品。”市场部经理张渭宾说。
“我们远销海外的轮胎，全部是按照欧盟标准来生产，甚至在某些方面已经超越了欧盟标准，国外客户经常慕名前来考察订货。”外贸部李丹补充说。
据了解，与同行业的其他企业相比，在轮胎行业整体销量呈现下降趋势的情况下，延长橡胶公司轮胎的销量却在逆势增长，产品不仅在国内市场占据了一定的市场份额，相关配套及零售服务也开展的有声有色，同时也因为绿色环保、性价比高而受到国外客户的青睐，从而一举打开了国际市场。
为了达到“国内一流、世界先进”的目标，橡胶公司上下加快生产线的升级改造，以一流的技术、一流的设备、一流的团队打造一流的产品，以创新引领发展，早日实现半钢一期达产达效，在逆势中实现国有资产的保值增值。充分发挥出橡胶产业链的市场优势，巩固国内市场，扩大国际市场，立足国内，发展国外，主动参与国际竞争，树立世界级的轮胎品牌形象，使西橡轮胎品牌化、国际化。
与此同时，延长橡胶公司加快建立和完善人才创新机制，拓宽人才引进渠道，改进人才培养方式，搭建人才成长平台，优化人才留用环境，凝聚一流的人才队伍，打造轮胎行业人才聚集的新高地。特别是抢抓丝绸之路经济带新起点的历史机遇，创造条件，走进中亚、西亚，努力成为建设新丝绸之路经济带的“急先锋”。
（卜明 班宇轩）
