本报讯 今年以来，青平川采油厂坚持“所有支出的费用都有优化空间”的理念，持续推进以经营管理精细化、降本增效项目化、生产技术经济一体化、基层管理标杆化为主要内容的特色管理，把全员成本目标管理落实到基层班站、个人，实现四个提升。
该厂进一步完善分板块、分层级管理指标体系，全面推广基层标杆化管理，抓细抓实抓好建标、对标、追标、创标4个关键环节，把主要经济技术指标作为考核内容，分板块、分类别开展评比活动，管理水平进一步得到提升。该厂瞄准成本控制的难点和节能降耗的重点，组织开展降本增效项目竞赛，优化项目论证，建立完善项目管理考核机制，确保厂队两级降本增效项目顺利实施，实现预期效益目标。
该厂充分发挥和挖掘采油厂现有各专业、各系统技术专家与其他人才在降本增效工作中的潜力和作用，实施经济技术一体化管理。原油生产单位坚持油藏、井筒、地面一体化，提高方案符合率和贡献率；作业施工单位坚持生产技术、工艺设计一体化，有效降低施工成本，主要经济技术指标得到提升。该厂还不断完善生产组织方案，加强生产现场指导管理，大力提速提效，压缩施工周期，提高劳动效率和经济效益，生产组织精细管理水平得到提升。 （觅程）
