受宏观经济的影响，钢铁行业开始呈现高产能、低需求、高成本、低价格、高库存、低销售“三高三低”的运行特征。市场钢材价格跌破了20年前的水平，尤其是今年元月份以来，钢材市场的严峻形势不断加剧，价格持续下跌，使得钢铁企业生存发展的道路异常艰难。
陕钢集团龙钢公司作为西北最大的钢铁企业也不例外，面临着前所未有的生存压力、社会压力、市场压力。面对困难龙钢人以破釜沉舟、背水一战的勇气，毫不退缩、不等不靠，积极探寻生存发展的路子，立足自身找短板，深挖内潜谋生存，在困境中奏响了党政合力破解生存发展难题，干部职工一心抗击市场风险的励志曲。
党政合力寻找突破点
钢市黯淡，形势严峻，统一思想是关键。龙钢公司党政积极寻找适合龙钢生存发展的突破点，提出了“全力打造中国西部最具竞争力的绿色精品建材基地”的企业愿景目标；将建设“绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢”的“四维龙钢”锁定为实现愿景的支撑性目标。通过激发企业独特政治资源优势为切入点，眼睛向内深挖内潜，以抓管理提升企业综合竞争实力、以统一思想凝聚干群力量为准绳，以不比硬件比软件、不比形式比内涵的坚定信念，党政合力打好组合拳，为企业在逆境突围提供了强大的思想保障和政治保障。
公司行政部门则从企业经营决策出发，通过强化内部管理，大力实施低成本战略，眼睛向内，深挖内潜，以“1126”管理思路为核心。即：一个目标——实现“龙钢梦”；一条主线——深推降本增效；两大任务——确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设；六项措施——创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。以“一包四抓”经营模式为基准，承包经营打破大锅饭模式，经营承包指标落实到具体单位。抓铁前成本，以生铁成本最低为目标统领铁前系统各项工作。抓钢后挖潜，通过钢后系统达产达效攻关降低钢材加工费，提升经济技术指标。抓能源综合利用，实现降低吨钢成本。抓期间费用，拓宽财务费用控制融资渠道降低融资成本。搭建了经营管控、财务管理、炉料优化、生产控制、产销优化五大管控中心。全面形成依靠对标管理来推动、依靠生产稳定顺行来保证、依靠铁前成本来实现、依靠五大中心来支撑、依靠劳动竞赛来引领的生产经营新格局，并以破釜沉舟、背水一战的勇气和坚定的信念全面打响了降本增效攻坚战。
在龙钢公司里有这么一句话：“成本是买出来的，效益是卖出来的。”为此，在原料采购中该企业将目光聚集在了性价比较高的矿石上，并积极开发新产品，优化服务，根据客户的需求调整产品的规格，定向服务。同时，成立直销中心，减少中间环节，压缩成本，实现利益最大化。
精打细算挖潜增效
居家过日子需要精打细算，企业的经营运作更需要精打细算。在龙钢公司的车间内，笔者发现电焊工人腰带上都有一个类似笔筒的东西，经过询问才知道这是电焊工人回收焊条头的回收桶。平日里，电焊工人每领一次焊条都会登记在册，并注明领取的用途、数量。工作期间，职工每用完一根焊条，都要将焊头放进腰间的回收桶内，随后企业会将每个人回收回来的焊条头集中起来，挑出还能再次使用的，实在不能使用的统一作为废物打包销售。
类似的从细微处节省开支的事例比比皆是，在严峻的形势下职工视企如家，他们会节约每一滴水、一度电。同时，企业也鼓励一线职工在本职岗位上力求创新，凡在设备改进、工作管理等方面提出可操作的意见和建议，得到论证可行后，公司将根据贡献的大小予以物质奖励。据了解，炼钢厂干部职工仅上半年结合自身岗位实际先后申报合理化创新创效近1432项，为公司创效400余万元。
党群同心打赢翻身仗
实现逆境突围关键是全员联动，形成降本增效的强大凝聚力，既要有长期过苦日子的思想准备，更要有勇于走出困境的积极作为。为此，龙钢公司党委紧紧围绕行政确定的扭亏措施，深挖政治资源，激发各级党组织服务企业中心工作热情，以树立精打细算的成本意识、不找借口的执行意识、寝食难安的责任意识、敢于担当的使命意识、何去何从的忧患意识、荣辱与共的主人翁意识；以钢铁美丽花创建为抓手，提出一年打基础，两年上台阶，三年见成效的创建目标；以全力推进以管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化等“五化”管理为切入点，通过借鉴军队管理模式，使管理思想有效渗透和培植于“五化”之中，全面形成了党政合力共建降本增效生存线、钢铁美丽花幸福线、坚守安全生产底线、环保红线的强劲之势。
党政抱团打好组合拳，逆境突围合力求生存已经成为龙钢公司党政服务职工、战胜市场危机的强大力量和行动坐标。在钢材价格持续下跌的严峻形势和艰难处境下，党政合力助推降本增效强势挺进，该企业各道工序成本进一步下降。截至今年6月份，龙钢公司较去年同期减亏了1.24亿元，圆满完成了“双过半”，二季度连续三月实现毛利。控亏成效的不断递进，为企业早日摆脱困境赢得了主动，更为企业在逆境中的生存发展提供了保障，为干部职工战胜危机树立了信心。 （张新）
