本报讯 今年下半年以来，澄合矿业二矿分公司通过盘活库存，规范设备物资管理，努力降低生产经营成本，以提升应对严峻经营形势的能力。
该公司一方面加强物资积压处理，对长期积压的物资想方设法调剂串换，减少物资占用，降低库存储备，加快物资周转。各生产区队、班组加大对废旧物资分拣再利用力度，能回收复用和能修旧的物资分拣后单独存放并建账管理。另一方面规范全矿机电设备管理，严格设备安全完好准入井制，以加快设备周转力度，提高开机效率，避免设备闲置。同时还加大设备维护和保养力度，对损坏设备严肃追查分析，降低事故率，设备修理严格执行修前鉴定，修中监督，修后验收，能自修的决不外修，最大限度地降低修理费用。 （王文亮）
