本报讯 陕北矿业韩家湾煤矿公司将安全工作作为各项工作开展的先决条件，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立“安全生产就是效益”的理念，务求实效，真抓实干，搭建了安全生产的多米诺骨牌。
细致入微的安全教育培训
细致入微体现了一种安全态度，该公司在安全教育培训设置上处处体现了为安全考虑。建立了“安全教育展室”，设立了安全培训专项资金，专款专用。坚持高标准教学内容，配强软件，分技能等级、岗位分类和所担负的工作内容为职工量身定制了培训内容，利用三级安全培训站对职工进行系统的专业技能、安全能力、以及“五个一”安全知识学习培训。
广泛开展了岗位练兵活动，为了有效提高在岗人员的实际操作技能，除了定期进行技术培训外，还不定期进行安全预警教育，事故预警安全演练，不断提高职工实际操作水平和正确判断，果断处理事故的应变能力。开展技术比武活动，鼓励中青年工人大练基本功，经过层层选拔比赛，选出各工种的岗位工作能手，再组织互相观摩交流，示范表演，达到技术上等级，能力达标，操作合格的标准。
深入持久地开展了“双述”活动，编印了涵盖141个岗位的《岗位描述手册》和《手指口述文本汇编》。目前，该公司全体职工岗位描述均能达到3000字水平，并且涌现出了一批6000字和12000字的岗位描述能手，做到了使纸面流程、标准入脑入心，增强了职工的安全操作意识。
持之以恒的安全过程管控
安全是实现经济效益的前提条件，也是矿井生产的第一张多米诺骨牌，一旦安全没有保障，整个矿井生产就会陷入一系列连锁反应中。韩家湾煤炭公司在管理中，坚持做好安全管理的事前、事中、事后管控工作。
抓事前控制，重在预防为主。在各生产区队全面推行班前“八步工作法”，做到会前询问、点名亮相、察言观色、检查验证、安全确认和宣誓，增强了职工的安全防范意识。
抓事中控制，重在现场管控。该公司推行领导干部走动式管理，对各级干部现场走动的班次、巡查路线、巡查内容等进行统筹安排，做到走动无死角、管理无漏洞、巡查不露相，确保班班都有管理人员在现场跟班、巡查、指挥安全生产，时时都将走动管理的全过程置于各部门和职工的监督之下，全面监督控制。
抓事后控制，重在汲取教训。该公司充分发挥“口袋书”的作用，把安全事故案例编印成册发放到每个职工手中，组织职工认真学习。推行“‘8+6’三违人员亲情感化工作法”，建立“责任追究、谈心、培训学习、再谈心、考试、座谈、上岗、回访”八步帮教程序。在责任追究期间，按照“让座、倒茶、拉家常、讲事故案例、分析当事人违章的危害和责任、心理疏导”流程，与“三违”人员深入交谈，从心理疏导、心理平衡、亲情感化入手，使其从内心深处下决心远离“三违”，自觉按章作业。
浓厚的安全文化氛围
一条洁净明亮的长廊，一块块温馨的安全提示牌，让职工们耳目一新，这是该公司为进一步促进安全生产而建立的安全文化长廊，该长廊设在职工上下班的必经之地，每天上下班职工路经此处，看到“您平安归来，是家人的心愿”、“安全高于一切，责任重于泰山”等一句句亲情式话语的安全警句、安全漫画，提醒职工时刻“珍爱生命，远离‘三违’”。另外，该公司还在矿区内各处设立了安全标志，“小心台阶”、“危险，请勿戏水”等温馨提示，警示每位员工要时刻注意安全，形成了有效的安全文化导向，有力地促进了安全生产，营造良好的公司安全文化氛围。
牢固的安全防范意识，日益完善的安全体系建设，严格而又不乏真诚的亲情帮教机制，这些都营造了该公司浓厚的安全文化氛围，不仅让职工认识到了安全工作的重要性，还提升了企业形象，确保了矿井的安全生产。
（姚媛 和军伟）
