今年以来，陕北矿业韩家煤炭公司面对煤炭市场持续低迷、生产系统持续复杂、环保压力增大、生产管理人才紧缺的困境，广大干部职工坚持继承和发扬“三特”精神，延着质量管理和经济效益双提升的道路，奋发有为，寻求发展突破口，推动企业实现逆势发展。
第一个突破口——抓安全要讲效果和效益
该公司结合矿井实际，及时出台了《职工个人安全账户管理办法》，有效规范了职工安全操作行为。据统计，一季度个人安全账户发放775784元，二季度发放815030元，整体增加了39246元，发生违章的概率下降了4.9%。事故演练要求做到“假戏真做”，不断强化所属辅助救护队员的理论水平和实战能力，提升应对突发事件的反映能力，有效预防和减少人、财、物的损失。在井下电气设备及供电系统保护装置的排查工作中，坚持落实到人头，做到“一人一锁一钥匙”，充分利用“8+6”亲情感化法教育和引导作用，纠正习惯性违章人员的行为和思想，并进行现身说法，起到警示和教育目的。
第二个突破口——抓生产要讲布局和效能
抓生产布局，严格按照“一采一备，一主一辅”结合方式进行筹备，对可能存在的水、瓦斯、临界开采等方面的隐患进行超前研判。在掘进施工方面，该公司结合生产接续安排进行实施，严把施工质量和标准，对掘进进度信息及时掌握，杜绝盲目性、经验性安排工作，防止接续紧张局面的发生。由总工程师组织论证和会审安全技术措施的科学性，并根据现场变化情况，及时调整措施内容，确保具有实效性和可操作性，保证职工生命和财产安全。通过对现场设备运转状态观察、声音判断、气味分析、温度监控等手段，将设备隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全高效运行。
第三个突破口——抓经营管理要讲重点和实效
牢固树立“产品如人品，质量是生命”质量理念，明确了提煤质“十四条铁规”，对违反规定的单位按照200-1000元/条进行处罚。同时，根据每天煤质化验情况，严格执行每降低100大卡，对被考核单位处罚1000元的标准，坚持在调度会议上进行通报，确保各项提质措施落实到位。围绕销售环境治理，及时安装了高清视频监控设备，不定期对销售重点环节进行回放监察，确保发运车辆数、票据及煤种准确无误；及时建立了警务室，联系了大柳塔交警支队实行24小时不间断维持拉运车辆秩序，减少了落地煤装运环节费用支出，确保矿井正常生产。对材料和设备去向登记要落实责任到人，在领取新配件时，必须持有旧配件回收票，否则不予发放。由财务部牵头给每个单位（部室）发放《费用资金本》，严把费用控制关口，按月对各单位（部室）实际发生费用进行考核，对超出指标考核部分将不予报销，并按一定比例对有关单位（部室）进行处罚。充分利用各项税收优惠政策，为企业最大程度减少税费。严把竞标单位准入关，对工程、产品等定价和质量验收过程进行全程监督；严把设备维修、设备恢复利用、维修厂家资格认证等关口，杜绝“小修”变“大修”，“维修”变“购买”现象发生；严把重要工程技术方案的论证、审批、实施、变更等程序关口，杜绝技术上的浪费和“三无”工程；严格监督项目开工和产品到货验收，保证合同执行到位。
第四个突破口——抓人才培养要注重实践和多能
今年4月份以来，该公司先后组织生产区队主要干部共计16人分3批前往韩城矿业象山煤矿、澄合煤业董家河煤炭公司、蒲白煤业朱家河煤矿进行挂职锻炼，每期培训时间为2个月，重点在安全管理、生产技术、机电管理、调度指挥、矿井现场管理、安全生产精细化等方面，进行“人对人、岗对岗”展开对标学习和交流。从基层区队和机关评选出优秀工程技术人员参加了生产口处级领导“一对一”师带徒，制定出为期三年的人才培养计划，坚持每年进行轮岗一次，不断培养更多的复合型人才，为企业未来发展储备人才资源。 （秦锦涛）
