本报讯 今年以来，神南产业发展公司将降低库存作为抵御市场“寒冬”的有效手段，在加大利库力度的基础上，打出一套降低库存的“组合拳”，截至9月底，公司实现降低库存6859.70万元，完成年度指标的68.60%，利库节约资金1792.88万元。
该公司将物资计划由粗放型向精益型转变，以自身实际为基础，以物资管理系统为平台，科学制定物资计划，严格把好计划关，在保证生产需要的同时，减少资金占用，加速资金周转，降低物资采购成本。为确保年初提出的“降低库存资金一个亿，利库资金一千万”的目标顺利完成，该公司将降库存指标分解下达到各责任主体部门，并要求各部门、中心继续将指标分解到人，层层传递压力，形成齐抓共管降库存的良好局面。同时奖惩分明，从严进行考核。对未完成指标的部门、中心纳入年终绩效考核，对超额完成指标的部门按一定比例进行奖励。
为进一步优化物资利用率，该公司在盘活存量、修旧利废、废旧物资处置等方面下功夫，力促物资利用最大化，有效降低企业生产成本，减少资金占用。 （张娜）
