由中建五局三公司承建的陕西神木县艺术中心项目是全国经济百强县——神木县政府主导投资兴建的重点工程，因神似奥运会主会场鸟巢得名陕西“鸟巢”。在项目开工建设之初，该项目成本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多、钢构类型多等技术难题，进场之初几乎寸步难行。然而，两年后，该项目却发生了翻天覆地的变化，相继获得“榆林市安全文明工地”、“陕西省安全文明工地”、“陕西省优质结构工程”、“陕西省绿色施工科技示范工程”等奖项，成功通过了“国家级科技示范工程”验收，项目经理谭勇也获得了陕西省2013年度优秀项目经理称号。更可喜的是，今年8月份，它顺利成为第十一届中国文化中国艺术节分会场。
面对开局不利五大计划理清总包思路
作为陕北地区最有代表性的文化观演类建筑，神木艺术中心项目造型新颖，结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多，高支模部位多达46处，施工难度非常大；剧院区专业多，特别是舞台区系统复杂，设备众多，总承包的组织、协调量大……更要命的是，该项目为低价中标项目。
考虑到该项目的重要性，领导班子决定让分公司副总经济师谭勇担任项目经理。对于大部分来自湖南的项目管理人员来说，对气候的极度不适应表现得特别明显。项目技术经理周权流鼻血、嘴唇长期开裂长达三个多月；技术员程庚在风沙中鏖战一个月后，每次和家人打电话就偷偷流眼泪……
项目经理谭勇前期组织项目倒排计划，组织全员编制项目五大工作计划（进度、技术、资源组织、资金、相关方）。通过总承包工作计划的编制，理清项目总包管理的基本思路，明确相关岗位和责任人的具体工作职责和任务清单。另外还出台了对项目管理人员的《员工量化绩效考核管理方法》、《责任目标考核量化指标》等方案，完善了项目管理体系。
多措并举打造剧院项目的“科技实验室”
面对该项目体量大、专业全，并且有众多工程分包商、分供方参与，管理和协调工作量大等问题，项目部打出一系列组合拳：前期，项目部将设计、材料定样、专业配合等工作前移，组织各承包商进行深化设计，对各专业图纸进行叠加，利用BIM技术构建了三维结构与设备管理综合模型，协调各专业管线位置、标高、走向，施工过程中遵循合理选材、讲求工艺、样板引路、严格验收的原则组织施工。由于陕北冬季气温较低，项目部为此专门制定季节性施工措施，以防冻胀、冻融等情况对基坑、项目主体的影响。
2012年年底，神木立冬节令刚过，神木俨然已经进入了冬季，气温骤降至零下5度。但是，项目的测量员们却并没有停止，依然顶着刺骨的寒风和肆虐的风沙进行测量。
高大支模架是另一个难点。因项目结构特殊，空间尺寸过大，高支模部位多达46处，跨度最大达到26米，最高达到34.9米，有离地21米高的单跨跨度24米、高度3.5米的梁，需要使用500吨吊车，6根格构柱需要200吨吊车，危险系数大为增加。项目为此专门召开支模架专家论证会，会议持续时间长达近5个小时，终于克服了遇到的技术难题。
在整个工程施工过程中，他们解决了深基坑开挖、弧形结构测量放线及质量控制、台口梁施工、斜挑框架柱、预应力梁施工、大跨度钢结构滑移等技术难题，以十新技术为依托编制了《剧院复杂弧形钢筋混凝土墙施工工法》、《钛锌蜂窝板屋面、幕墙系统施工工法》，获得了湖南省级工法两项、陕西省QC成果一项。同时，在施工过程中推广应用了复合土钉墙支护技术、无粘结预应力技术、大型钢结构滑移安装施工技术、管线综合布置技术等国家10大项、23个子项的新技术。
“天灾人祸”不断力保930节点大捷
神木地处陕北地区，冬歇期长达3个月，因此工期颇为紧张。
项目930节点是项目最为重要的主题封顶节点，然而天有不测风云。2013年出现了几十年未见的暴雨年，“整个8月份基本上都是大雨天，那是项目最困难的时期，我现在都不知道是如何挺过来的。”项目经理谭勇这样说道。
2013年6月份，由于工程过于复杂，已经合作了将近一年的劳务队伍退场，由于劳务供选择的空间小，因此中途换班组使项目雪上加霜，一些材料供应不及时，且材料运费高，增加了成本。另外，施工作业面小，再好的设备在这里也英雄无用武之地。
为了强化项目管控，加强和分公司总部的沟通协调，项目部在年初即和分公司安装远程视频连线系统，参与每周的部门例会，会上和分公司领导一起协调解决项目实际困难。
经过一个多月的连轴转，项目顶住重重压力，最终云开雨霁，成功完成930封顶节点大捷。 （朱友芳）
