本报讯 今年以来，陕北矿业生产服务分公司注重班组建设，创新管理，充分发挥着企业“细胞”在生产中的作用，努力打造一只专业化矿井服务团队。
安装队生产一班是生产服务分公司2013年的优秀班组。“他们班组是我们队里战斗力一流的一支队伍，雷厉风行，技术全面！班前会安排的班次任务，不管再苦再难，什么时候干完，什么时候升井。”队长徐枫给出了很高的评价。班长周新建在井下和地面完全是两个人，在井下时，就好像开启了英雄模式，一点点违章行为，都会让他变身。“在井下干活，来不得一丝马虎，平时生活和兄弟们可以嘻嘻哈哈，但是在井下，该咋咋！”班长周新建如是说。这样的作法，已经给班组里的人养成了群体性安全生产意识，营造出了良好的安全氛围。
在质量效益上，他们班组结合公司精细化管理标准，制定出了自己的精细化管理细则，将成本指标分解到每个岗位、每个人，制定出了奖励机制，激发了班组的内在动力，增强了每名职工的节约意识、效益意识。
在业务技能上，开展了师带徒、岗位练兵、班组劳动竞赛活动，每名分到该班组的新工，都会指派一名老工人任师傅，发挥传帮带作用；针对班组里的4个岗位工种，升井后都会召开班后会，对每个岗位当日的工作情况进行总结，相互交流经验，班组长在井下也会现场进行教学；公司开展劳动竞赛活动期间，区队会以集体赛的形式开展，班组之间进行竞争，生产一班还会以个人赛的形式开展，在班组内部个人之间进行竞争。
在过去的两年时间中，他们班组实现了安全无事故9余次回撤安装任务，保持着平均每班回撤6个支架的良好记录。 （柴僅惪）
