本报讯 12月2日8点39分，澄合合阳煤炭开发有限公司机电科惠鹏飞在东翼回风巷和皮带巷检查时，发现皮带巷工作面挡车栏稳绳断开，如遇跑车事故挡车栏将失效，他立即通知该班队干及时排除了隐患。近日，在集中开展煤矿隐患排查大整改行动中，合阳公司发动各分管领导、科室长和员工开展隐患大排查大整改。
排查过程中，该公司实行公司分管领导包片，科室长包线，员工包岗位，落实责任，全覆盖的工作机制。总共划分为四个区域，由4名分管领导和7名线长及30名各专业成员包保负责。
“我是包保这台设备的，包线员查出问题后，我必须及时把安全隐患消除掉。”说这话的是该公司机运队绞车司机孙鑫。
“谁检查、谁签字、谁负责，并登记建档，按照‘五落实’原则整改。一级对一级负责，人人身上有担子、有压力，大家的主动性就被调动起来了。”该公司安管科科长薛景华说。
细化和明确具体岗位责任，公司将此次行动所涉及的内容逐条逐项落实，从具体分管的领导、科室负责人，到具体监管人员，谁也“跑不掉”。
据了解，为将大排查大整改行动落到实处，该公司安管科每周对包保人深入现场情况、存在问题及整改情况等进行统计、通报，对履职不到位的责任人给予处罚。
“管理人员每次入井检查、巡查的时间、次数，都有详细记录。”当天在该公司信息站，信息员张晓东介绍，每周一调度会都进行通报，管理人员入井履职的监督检查力度得到了有效提升。
“责任包保到人头，有效促使有关负责人真正做到了以身作则、严于律己，同时敢担责任，也敢抓敢管，对于现场存在的问题，不包庇袒护、不纵容迁就，确保了隐患大排查大整改有序进行。”该公司一位负责人介绍。 （张新红）
